Caso: SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Caso: SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

1. ¿Cuáles son los problemas que usted ha identificado en esta Empresa, que afectan la gestión de la Cadena de suministro?

Los problemas identificados son:

a. Según la lectura no esta existiendo una cadena SOP, ya que se menciona que las importaciones se basa en según las ventas y producción, no se esta mirando los stocks, los lead times de importaciones, el stock mínimo, stock out y el ciclo de producción.

b. Existe un excedente de stocks de Materias Primas, Insumos y Envases que está generando alquilar  espacios a terceros, generando gastos adicionales de fletes.

c. Estos almacenes generan pérdidas por materiales obsoletos de 1MMUS$ por año, debido a los cambios indicados con Marketing que no esta viendo los stocks que se cuentan.

d. En cuanto a la distribución, la empresa tiene flota propia con unidades  antiguas que tienen problemas de despacho y de servicio de entregas a Clientes

e. Altos inventarios de PT debido a que producción produce cada Sku una vez al mes o excepcionalmente dos veces al mes. Esto genera productos obsoletos en Almacenes a nivel nacional.

f. Lenta rotación de SKU en algunas provincias.

2 ¿Qué propuestas haría usted para mejorar esta cadena de suministro, partiendo de algunos supuestos que el caso no describe?

a. Analizar  su cantidad de SKU que mantiene para  la venta.

b. Ver la posibilidad de tercerización de ciertos servicios (almacenaje en provincias y el transporte).

c. Mejorar la gestión con proveedores.

d. Analizar  la gestión de transporte para aprovechar rutas.

e. Generar integración entre las cadenas productivas, ventas, marketing, suministros y logística.

3. Pensando en futuro, qué otras oportunidades de mejoras visualiza usted para esta cadena de suministro?

La propuesta es la siguiente:

a. Establecer que el almacén de PT sea un punto de distribución.

b. Como mantienen un Sistema SAP debería implantar el control de stocks con SKUN GUNS para poder tener en línea información.

c. Evaluar la posibilidad de tercerizar los almacenes departamentales para efectos de tener un mejor control.

d. El servicio de despacho podría realizar una alianza con una empresa de especialista  en transporte.

 4. ¿Qué mejoras se podrían obtener con el uso de Tecnología?

Se podría tener el control de los inventarios, información en línea de producción, los requerimientos de compras de insumos y MP, seguimiento de compras.

5. ¿Qué indicadores de gestión aplicaría a fin monitorear las mejoras?

Los indicadores de gestión podrían ser :

• Stocks en US$ mil
• Rotación (días)
• Stock Out (%)
• Costo Logístico ($/t)
• Entrega Efectiva (%)
• Eficiencia Despacho (%)
• Numero de Reclamos
• Índice de Satisfacción (%)

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