Caso Susuki

1. Según lo expuesto en el artículo ¿cuáles serían las características de un equipo de alto rendimiento?

Las características serían las siguientes:

 Estructura de organización definida y jerarquizada

 Goza de un ambiente donde las cosas fluyan con naturalidad.

 Práctica de la política de las 5s

 Se plantean objetivos alcanzables de acuerdo a los recursos que se tienen.

 Cada miembro se siente como un embajador del equipo

 Sentir que el compañero de equipo es un aliado para el logro de los objetivos.

 Programación de reuniones diarias para intercambiar ideas y experiencias.

 Todas las acciones están planificadas y estudiadas al detalle

 Puntualidad

 Compromiso desde el cargo mas alto hasta el último trabajador

 Compromiso de mejora continua

 Cumplir las normas con mucha disciplina

 Alto grado de Comunicación.

2. ¿Qué podemos aprender del mundo del automovilismo y extrapolarlo al mundo de la organización?

En el mundo del automovilismo, notamos que el trabajo que realiza cada miembro del equipo es valioso. El compromiso y alto grado de responsabilidad que tienen los miembros del equipo hacen que los objetivos sean alcanzados.

En realidad casi todo o todo. Cabe resaltar que la política de las 5”s” se aplican a toda actividad que se realice y para cualquier rama laboral.

El hecho mismo de ser organizados, ordenados, limpios y luego mantener dichos puntos nos ayudan a mejorar nuestras actividades y a ser más eficientes.

Además de esto agregar puntualidad, una estructura bien organizada, mejora continua, planificación real de acuerdo a los recursos que se tiene, compromiso por parte de todos, cumplimiento de las normas, buena comunicación, etc. Definitivamente son puntos que se pueden extrapolar al mundo de la organización

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