Caso Tisexx

Cuando hablamos de segmentación estratégica, hablamos de que forma descomponemos la empresa en parte o segmentos más sencillos. Cada segmento está relacionado en función de los productos, negocios, etc. a los que se dedique las empresas.

para Tissex, su segmentación estratégica se basa en los diferentes tipos de productos en los que basa su actividad (indumentaria, relleno, ropa deportiva, lino doméstico, tejidos de seguridad y cintas de imprimir).En estos momentos, los segmentos que consideran más importantes o fuertes en ventas son los de indumentaria deportiva (que tienen un crecimiento anual de 6% - 7%), y las cintas de impresión que han podido sobrevivir con la inversión de origen suizo que han llevado a cabo para combatir a los productores Japoneses y Alemanes independiente del aumento que tiene Estados Unidos con estas cintas. En contrapunto, tiene la producción de poliéster (Roanee) que les está provocando serios problemas.

Tissex maneja una segmentación sociodemográfica, ya que ellos clasifican al cliente, por el contrario se sabe que los clientes son muy potenciales para esta empresa en el área del textil deportivo, pero sabe que están dejando una gran brecha en los otros sectores que tiene esta empresa.

Otro segmento estratégico que maneja esta empresa en la de segmentación de mercado mediante análisis de conjunto, porque los ejecutivos multitarjeta y asesores que manejan en la oficina central para los mercados extranjeros, donde podemos dar una gran fuerza en el mercado.

La empresa también maneja segmentación socio cultural porque, si solo con los ejecutivos de multitarjeta se limitan a buscar gente adinerada dejando a los estratos bajos a un lado ya que los comportamientos de compras son muy diferentes, como la empresa quiere manejar sus productos a los clientes actuales en subir costo sin sentir sin que los clientes no lo sientan o no se vayan a retirar hay que dar un plus para que se iguale el costo-beneficio, aquí podemos aplicar la segmentación por beneficios ya que podemos clasificar a nuestros clientes entre potenciales y no potenciales dando un beneficio a cada uno de ellos para mantenerlos con nuestro productos y aproximándolos cada vez más a nuestros características de fabricación de nuestros textiles independiente que estas empresas que están llegando a competir con nosotros no nos puedan afectar nuestro mercado

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