Caso de Ingvar Kamprad

Caso 1º del Módulo de Líder Coach.

Caso de Ingvar Kamprad

1. Define la visión de Ingvar (o las visiones) que le han llevado hasta donde ha llegado.

• Creo que las visiones de Ingvar fueron cambiando a través del tiempo, puesto que las etapas que atravesaba la empresa han ido cambiando con el tiempo, pero según la lectura, la visión de Ingvar es: ser la empresa más importante de Suecia productora de inmuebles.

Otras visiones pueden ser:

• Convertirse en una de las principales empresas internacionales de Europa.
• Ser el punto de referencia en venta de inmuebles.
• Expansión de su modelo de negocio.

1. Destaca los objetivos o metas del fundador de IKEA en base a lo leído.

• Invertir el dinero de su padre en la creación de una empresa.
• Hacer rentable el negocio.
• Posicionarse con marca nacional en venta de muebles
• Internacionalizar la empresa dentro de dos años.
• Diseñar, fabricar y vender sus propios muebles.
• Crear su punto de venta.
• Ser el punto de referencia en venta de muebles.
• Facilitar la vida del hogar de las personas.

1. Crees que Ingvar es un Líder Coach. Justifica tu respuesta.

• Ingvar fue capaz en ese momento de visualizar y apostarlo todo por su proyecto de hacer muebles fáciles de ensamblar y distribuir, si partimos del punto que un líder – coach debe tener visión de futuro, definitivamente fue uno. Cuando se encontró con dificultades en el camino, no renunció a su visión, al contrario buscó todas las maneras posibles para sobrepasarlas y que la empresa siga creciendo, también como líder – coach se ha adaptado a los cambios y ha sido excelente identificando fortalezas en momentos difíciles.

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