CASO PRÁCTICO: INGVAR KAMPRAD

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• ALUMNA: Carla Gomez      EDAD:25
• FORMACION UNIVERSITARIA: Bachiller en administración de empresas
• MASTER DE RRHH

CASO PRÁCTICO: INGVAR KAMPRAD

1. Define la visión de Ingvar (o las visiones) que le han llevado hasta donde ha llegado.

Ingvar es una persona con muchas visiones desde muy joven, con un buen poder de negociación que fueron fundamentales para el éxito que en el transcurso de su trayectoria fue moldeando las visiones de su organización.

Las visiones identificadas son:

•  Cuando se dedicó a fabricar muebles, después de vender varios productos a domicilio se pudo notar a través de sus acciones decidió

• Convertirse y ser el principal productor de muebles.
• Ser una de las principales empresas multinacionales de Europa.
• Ser una empresa que fabrica muebles, a bajo precio al alcance de todos haciendo grata la vida en el hogar de las personas
• Expandirse rápidamente al exterior y diversificar sus muebles de buen diseño y funcionamiento a precios accesibles

1. Destaca los objetivos o metas del fundador de IKEA en base a lo leído.

• Especializar la empresa solo a la venta de mobiliario para el hogar.
• Convertir sus centros de exhibición en puntos de venta.
• Internacionalizar la empresa dentro y fuera de Europa.
• Posicionarse como la primera marca nacional en venta de muebles en un periodo de 3 años
• Diseñar, fabricar y vender sus propios muebles e importar materia prima el exterior.
•  Fidelizar a sus clientes, haciendo que IKEA tenga una ventaja competitiva

1. Crees que Ingvar es un Líder Coach. Justifica tu respuesta.

Un líder coach como sabemos debe tener una visión de futuro, y considero que Ingvar si es un líder coach ya que este tiene sus metas claras pese a los obstáculos que se le fueron presentando el siguió adelante, como cuando fue excluido de las ferias más importantes y quedare sin sus proveedores, él no se quedó ahí encontró una salida, diseñar fabricar y vender sus propios muebles importando la materia prima y así creando una ventaja competitiva.

Siempre fue adaptable al cambio, firme a su compromiso de crecer, enseñando así a las personas a cumplir sus metas eso es ser un líder coach.

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