Caso Practico
Enviado por adolfoiv91 • 1 de Marzo de 2013 • 1.139 Palabras (5 Páginas) • 554 Visitas
CASO PRÁCTICO 2
Proceso
1. FAMILIARIZACIÓN.
Empresa: Inteligencia Agrícola, S.A. de C.V.
Dueño: Gustavo Pastor
Giro del negocio: Comercialización de mallas plásticas
Alcance: Internacional
Producto: Mallas plásticas
Inicio de operaciones: 9 de octubre del 2003
Matriz: Guadalajara, Jalisco
Instalaciones: Zona metropolitana de Guadalajara, concretamente en una bodega localizada en la Colonia Ferrocarril (esta colonia se localiza en la zona metropolitana de Guadalajara y es considerada por las autoridades locales como una de las colonias más pobres de la ciudad y con un alto índice de inseguridad. Además, en esta colonia las viviendas son humildes y existen diversas bodegas y fábricas). La superficie era de alrededor de 1,000 m2 donde se encontraban tanto el área de oficinas como la bodega de plásticos y mallas y el área de confección.
Competencia: La competencia global se había hecho más fuerte ante la incursión de competidores holandeses e israelíes que ofrecían tecnología similar a la tecnología española que distribuye la empresa. Sin embargo, es importante mencionar que para incursionar en este mercado a través del desarrollo de tecnología, se requería una alta inversión tanto en capital financiero como en capital intelectual ya que el conocimiento técnico necesario era amplio.
Operaciones:
El negocio era operado de una manera poco óptima y replicando los usos administrativos de la empresa donde antes laboraba la mayor parte del equipo.
Producción:
• En el 2003 la producción de frutas y hortalizas registraba un alza de 7.2% y 2.7% respectivamente
• Siendo el mercado nacional el que absorbía el 80% de la producción nacional.
• Se esperaba un crecimiento del 10 al 15% durante los próximos 3años, tanto en la producción de frutas como de hortalizas.
• La producción hortícola a nivel mundial presentaba, en el 2005, un crecimiento del 3% anual siendo Asia y Europa los principales productores seguidos por los italianos, franceses y españoles que producían, en conjunto, el 10% del comercio mundial de hortalizas y el 8% de frutas.
• Japón y Estados Unidos se localizaban el 76% de las principales empresas agroalimentarias del mundo
Publicidad:
• No se contaba con un área de mercadotecnia dentro de la empresa y se carecía de un enfoque al mercado y al cliente que permitieran definir estrategias orientadas al mercado.
La filosofía de la empresa:
Vender mejor en lugar de vender más, y no se había revisado la estrategia del negocio ante la perspectiva de reorientar el enfoque de negocio y ante el desconocimiento de las necesidades de los clientes.
2. RECONOCER SÍNTOMAS
• Se contaba con un solo acceso para vehículos y uno para personas. La ventilación era escasa y en tiempo de calor se alcanzaban temperaturas de hasta 40°C dentro de las instalaciones lo que traía como consecuencia una baja del 30% en la productividad del personal durante este periodo.
• La mayor parte de las decisiones de la empresa dependían de la dirección general y no había criterios claramente definidos para la toma de decisiones.
• No se contaba con un área de mercadotecnia dentro de la empresa y se carecía de un enfoque al mercado y al cliente que permitieran definir estrategias orientadas al mercado.
• Actualmente sus sistemas de información no estaban desarrollados y contaban solo con software básico incluido en el paquete de office.
• La información que se tenía sobre los clientes no estaba completa, ya que existían datos esenciales que no se tenían capturados.
• Las áreas de contabilidad, compras, ventas, producción, etc., trabajaban “por separado”, esto es, que no existía un sistema que embonara a todas y que generara información en tiempo real.
• La página de Internet no se encuentra actualizada con los datos reales de la empresa.
• No existía un proceso de selección de proveedores, la selección se hacía por amistad y relaciones laborales previas de los proveedores con la dirección general
• No se cuenta con planes maestros de producción.
• No contaban con estandarización en los procesos de producción.
• No se contaba con indicadores para su
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