Caso de José Manuel Møller y sus empresas Algramo y Facción

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Índice.

Introducción        3

Desarrollo        4

Conclusión        8

Bibliografía        9

Introducción.

José Manuel Moller, fundador de Algramo y Fracción, lidera una iniciativa pionera en el empresariado chileno. Su enfoque se centra en reciclar envases y trabajar con marcas multinacionales para abordar las desigualdades en el acceso a productos básicos, como lo demuestra su llamado "impuesto a la pobreza". Algamo es una empresa de triple impacto (social, ambiental y económico) que revoluciona el abastecimiento mediante la entrega de productos a granel mediante equipos dispensadores. La expansión de Fracción en el sector de la salud también pone de relieve su adaptabilidad estratégica. Este caso examina la cadena de valor de Algramo, identifica sus ventajas competitivas y destaca la importancia de la estrategia de precios en el éxito de la empresa. También se analizan las variables del plan de marketing operativo, revelando cómo las empresas definen sus mercados objetivo al tiempo que abordan cuestiones sociales y ambientales.

Desarrollo.

A) Establezcan qué estrategia del mix comercial (4p’s) fue fundamental para el éxito de la empresa, por ejemplo, ¿el tipo de precio de los productos?

Una estrategia de precios es fundamental para el éxito de una empresa. Algramo utiliza un enfoque innovador para vender productos al por mayor utilizando máquinas dispensadoras, lo que permite a los consumidores comprar la cantidad exacta que necesitan. Esto no sólo elimina la desigualdad de precios entre tamaños de paquetes, como el "impuesto a la pobreza" de Mohler, sino que también promueve la reutilización de los embalajes.

B) Luego de ello, identifiquen las variables del plan de marketing operativo de la empresa en la cual se determina el mercado meta de acuerdo con sus objetivos comerciales, por ejemplo, ¿la revisión de la competencia?      

La empresa determina sus mercados objetivo utilizando una combinación de factores, incluida la revisión de la competencia y la identificación de oportunidades para abordar cuestiones sociales y ambientales. La estrategia se centra en la concienciación sobre la desigualdad, la sostenibilidad y la innovación en la distribución de productos, como la introducción de equipos de dispensación y envases reutilizables. Además, las alianzas con marcas internacionales y el ingreso al sector del bienestar con Fracción demuestran una adaptabilidad estratégica para satisfacer las diferentes necesidades del mercado.

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