Caso de auditoría Empresa Agro Industrial, C.A

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para Educación Superior

Universidad Nacional Experimental Rafael María Baralt

Cabimas-Laureles

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Integrantes:

Luiscelis Laguna CI: 24.369.018

Leidimar Bermúdez CI: 23.463.926

Isaura Ruz CI: 26.023.104

José Urdaneta CI: 20.815.498

Profesor: Omar Rincón

Caso. Empresa Agro Industrial, C.A

1. ¿Cuáles son los problemas  que enfrenta la empresa?

• Para contar con los clientes, esta empresa otorga créditos que exceden de 30 días. Esta circunstancia h a ocasionado una lenta recuperación de la inversión impidiendo también el cumplimiento con los compromisos fiscales.
• Problemas de cobranza,  la cual ocasiona un retraso en el cumplimiento de los pedidos.
• Mala coordinación al  implementar correctamente los procesos administrativos (planificación, organización, dirección y control), sin mencionar de que pudiera ser que no poseen estos procesos administrativos claramente a la hora de planificar, organizar, dirigir y controlar todos esos eventos internos y externo que podrían ser importante para definir el rumbo de la organización.
• Tiene falta de revisión para ver la composición actual de dicha empresa, la cual ha ocasionado las pérdidas de oportunidades de negocios gracias a la lentitud que tiene para reaccionar a la hora de evaluar e implementar métodos para actuar ante la competencia.

1. ¿Cómo se relacionan estos problemas con la estructura organizacional?

Para poder corregir estos problemas por la cual la empresa AGROINDUSTRIAL, C.A, está transcurriendo,  se debe arreglar la estructura organizativa de la misma, es decir, plantear la creación de algunos departamentos que sirvan de ayuda idónea para la distribución de la tareas en cada área especifica y así lograr tener el completo control ante cualquier evento no deseado y afrontar todas esas competencia, convirtiendo a la empresa en una característica de superioridad ante las demás distribuidoras que operan en el mismo mercado que AGROINDUSTRIA, C.A.

Unos de esos departamentos serian:

• Un departamento de Área comercial, la cual incluya en sus tareas el majeo de información, estrategias de mercado,  promoción y todo esos métodos que sirvan para estar en competencia y adquirir esa características de superioridad ante las demás.
• Departamento de finanza, la cual cumpla una tarea de tener complemente el control en el ámbito del dinero, la cual tenga una buena organización a la hora de manejar la parte financiera y mantenga en buen equilibrio el estatus financiero de la misma, implementando métodos de superación a la empresa y no de pérdidas. También se podría en este departamento, establecer una oficina de cobranza, la cual este atento a los pagos que los clientes debe cancelar en el tiempo establecido.

Organigrama con la implementación de nuevos departamentos o áreas de funciones que hacen falta para combatir los problemas que la empresa presenta.

Empresa Agro Industrial, C.A

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1. ¿Qué objetivos persigue con la invitación que ha formulado la Dirección General al resto de la empresa?

El objetivo es de invitarlos a iniciar un estudio de las condiciones que se están desempeñando, ya que la competencia ha crecido causando un impacto negativo y disminuyendo las ventas y distribución de accesorios y  equipos para el campo.

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