Caso de estudio el Embrujo de la Bruja de Oro, recursos financieros

Recursos

Financieros

Como se conoce, los recursos financieros principalmente son generados por la producción y venta de bienes o servicios, según sea la actividad económica de la empresa. En el caso de la administración de lotería “La Bruja de Oro” se evidencia un constante crecimiento de sus ingresos. Durante sus inicios, alrededor de 1986, desarrollaba ventas anuales de 59.000,00 euros en toda la comarca en donde estaba ubicada; años más tarde, en 1999, las ventas de lotería ascendieron a los 21,03 millones de euros superando a Doña Manolita, otra popular administración de Madrid, hecho que la convertía en la institución con mayores ventas de lotería en España; finalmente, para 2007 la administración experimentaba su mejor época con ingresos superiores a los 100 millones de euros.

Este recurso financiero representaba el capital destinado a financiar las operaciones de la empresa, además, parte de él servía para costear las actividades estratégicas y demás inversiones necesarias para incrementar las ventas, generar más dinero a largo plazo y cumplir con los objetivos de la administración, de modo que pudiera minimizar sus riesgos y a su vez mantenerse económicamente estable.

Humanos

Luego de examinar los recursos financieros de la administración “La Bruja de Oro” cabe señalar que éstos no hubieran sido posibles sin el  buen liderazgo de Xavier Gabriel, actual propietario de la organización, quien junto al resto del equipo ha logrado conseguir, mantener, y consolidar a “La Bruja de Oro” como la administración de lotería n°1 de España gracias a la estrategias comerciales aplicadas (entre ellas: el establecimiento de múltiples canales de venta, específicamente por vía internet y telefonía móvil) y a la buena comunicación que existe entre las personas que conforman la organización. Indiscutiblemente el recurso humano es importante, y el que posee esta administración cumple muy bien con su trabajo al haber hecho posible la misión (razón de ser de la organización) y la visión, puesto que pudo ser reconocida en el ámbito nacional e internacional, por el contrario, de no haber contado con una excelente estructura organizacional (eficaz, eficiente y productiva) aquello no hubiera sido realizable.

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