Caso de internacionalización de alpina

Alpina es una compañía pionera en la industria de alimentos en Colombia que se ha desarrollado a partir de la innovación.

Las claves del éxito de alpina se basan en la innovación, en  la calidad de los productos, las diferentes estrategias de marketing que utilizan que le agregan valor diferenciador y valor a cada eslabón de su cadena;  en el enfoque de sus productos y en la buena adaptación de los cambios que se presentan en los mercados por la globalización.

Una CGV... puede entenderse como una red que agrupa diferentes actividades productivas a través de diversos grados de organización o eslabones. Los eslabones se encuentran distribuidos entre diferentes países y con funciones muy particulares dentro de la cadena total de suministros. SIECA (2016)

Teniendo en cuenta este concepto, cadena de valor de alpina se enfoca a brindar una alimentación saludable a través de pilares como I&E, el aprovisionamiento, la infraestructura, ventas, logística, servicio al cliente y el mercadeo. (Alpina, 2013)

La empresa por medio de actividades de apoyo busca alcanzar esos objetivos, como la infraestructura operativa en 4 países y comercial en más de 20 países americanos. Alpina también se centra mucho en las capacitaciones y formación de sus empleados lo que brinda valor para que ellos puedan realizar buenos trabajos y estar actualizado en los procesos.

La distribución de los productos alpina es de rápido y fácil acceso a las zonas lecheras, porque ya que cuenta con plantas en Cundinamarca, Nariño y  Antioquia, por lo tanto esto le ayuda a reducir costos y a tener una distribución eficiente. Alpina ejecuta su operación gracias a la combinación de distribución primaria, secundaria y centros de operación regionales.

Alpina inicio su proceso de internacionalización cuando 1994 mediante la exportación de productos a Venezuela y la compra de la planta de la compañía Favensa. Al año siguiente comercializo en Ecuador el primer yogurt de su marca. (Alpina, 2013)

La empresa logro incorporarse en las cadenas globales de valor por medio de inversiones en logística internacional, pues alpina abrió una planta en nueva york con una capacidad de producción de 4000 toneladas, y aquí genero empleo. También utilizo la estrategia de adaptación global, mediante la aplicación de estudios y análisis de tendencias, pues este tiene especial interés en el mercado norteamericano. Alpina también invirtió en la productividad e innovación para responder de manera óptima las necesidades de sus clientes. (INTERNACIONALIZACION DE EMPRESAS COLOMBIANAS CASO EXITOSO: ALPINA, 2015)

Bibliografía

Alpina. (2013). Alpina. Recuperado en Marzo de 2017, de http://www.alpina.com.co/sites/default/files/Informe_de_Sostenibilidad_2013%5B1%5D.pdf

(2015). INTERNACIONALIZACION DE EMPRESAS COLOMBIANAS CASO EXITOSO: ALPINA. BOGOTÁ D.C.

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