Caso de planificación y control estratégico

Actividad número 1 PLANIFICACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO

Tipo de estrategia: Derbi sigue una estrategia de crecimiento basada en la internacionalización, debido a que no puede creer más en el mercado nacional, debido a que la industria se ha globalizado y a que es más barato producir en el exterior. Con el objetivo de aumentar las ventas e incrementar las exportaciones hasta el 50% de su producción.

Zonas en las cuales se expande: China, en este caso constituye una empresa conjunta o Joint Venture donde aporta tecnología, gestión y capital, se vio obligada a cerrar la fábrica de motores que tenía en Taiwán. Desde el punto de vista de un enfoque integrador se trata de un crecimiento externo, de expansión y de mercado.

En el mercado europeo sigue una alternativa estratégica  distinta como son un acuerdo de comercialización con Kawasaki o marketing dual  y un acuerdo de comercialización e intercambio de tecnología con Italjet y Cagiva. Desde el punto de vista de un enfoque integrador se trata de un crecimiento externo, de expansión y de mercado.

En Sudamérica  se trata de un crecimiento interno, ya que realiza una inversión directa en aumentar su red comercial, y a su vez es de expansión y de mercado.

Con los países del este sigue la misma alternativa estratégica que con China pero no fructifica.

A la vista de lo expuesto en los párrafos anteriores  según Porter la estrategia de internacionalización seguida por Derbi consideramos que es la de empresa transnacional que se caracteriza por una coordinación de actividades alta (porque la estrategia de expansión internacional estaba dirigida desde la matriz situada en Barcelona) y una configuración de las actividades geográficamente dispersas (Asia, Europa y Latinoamérica).

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