Caso empresa “ American Woods “

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Desarrollo organizacional

Caso empresa “ American Woods “ 

Integrantes

Matías Azocar

Ignacio Fernández

Nicolás Leal Martínez

Andrea Rodríguez C

Daniel Romero Muñoz

Asignatura: Desarrollo Organizacional                                 Sección:              

Docente: Florencia  Araya Carrazana

 Índice

I)- Introducción

II)- Antecedentes generales  de la empresa del caso asignado

a)-Relevancia del desarrollo organizacional asociado a la situación de la empresa

b)-misión, visión  y valores organizacionales

III)-Diagnóstico

                      a)-  recopilación de información

b)-Diagnóstico FODA

                      c)- Cultura y subcultura organizacional

                      d)-Esquema de niveles de cultura

e)-Señalización de clima organizacional dentro de la empresa

f)- descripción de las etapas del diagnostico organizacional

g)-grafico de los resultados objetivos de la encuesta adjuntado en la recopilación

h)-  Análisis de la información obtenida a través del levantamiento de información

 i)- Conclusiones obtenidas por medio de un análisis de la información obtenido

             IV)-  Bibliografía

 I)- Introducción

El origen del desarrollo  organizacional  nace en 1962 a partir de un conjunto de ideas sobre el hombre, la organización y el ambiente, con el propósito de facilitar el crecimiento y el desarrollo de las organizaciones.

En la actualidad las organizaciones modernas  es importante adaptarse con el objetivo de  lograr un alto desempeño  de acuerdo a las convicciones y las acciones tendientes a lograr la misión. Por lo cual es , fundamental el desarrollo organizacional como una estrategia de cambio controlado , una manera de solucionar múltiples  problemas que se enfrentan las organizaciones .

En un entorno  cambiante que se presenta hoy en día, es  necesario manejar estrategias que permitan enfrentar los retos del mundo  de los negocios, es por esto que el Desarrollo organizacional apoya estas estrategias e impulsa la competitividad y permanencia de las organizaciones.

De esta manera, el desarrollo organizacional se convierte en una herramienta de respuesta al cambio, es decir es una táctica organizacional compleja que permite modificar las creencias , los valores , las actitudes  y las estructuras de las  organizaciones para enfrentar los retos  que se presenten .

I). Antecedentes generales del caso “ American Woods “

a)- Relevancia del desarrollo organizacional asociado a la realidad de la empresa

La relevancia del desarrollo organizacional es que permite realizar el proceso de análisis y cambios dentro de la empresa para mejorar la efectividad , las habilidades , rendimiento y conocimiento tanto individual como colectivo.

Para lograr un buen desarrollo organización es conveniente que sea realizada por un observador, quien  explicará los procesos organizacionales , deducirá fenómenos observables  y la necesidad de co-diagnóstico .El desarrollo organizacional es fundamental dentro de una empresa ya que este nos ayuda a tener estrategias tanto colectivas como individuales para de esa manera combatir de la forma mas positiva posible las adversidades que se van presentando, también nos sirve para tener un orden desde lo mas básico a lo mas complejo, porque así se puede lograr un gran crecimiento en todas sus áreas de forma ordenada, planificada y teniendo un paso a paso sin dejar nada fuera de esto. También el desarrollo organizacional nos puede ayudar de gran manera en nuevos cambios y/o caminos que la empresa quiera tomar ya que dentro de estos se evalúa cada punto y cada decisión a tomar.

En este caso podemos ver que la gran empresa transnacional canadiense American Woods con filial en Chile, desea realizar transformaciones, para de esta manera hacer crecer la compañía. 

Como esta empresa desea hacer un refaccionamiento en sus estructuras de trabajo es fundamental una revisión en profundidad, ya que ellos desean realizar mejoras e implementación de nuevos sistemas de funcionamiento. Como desean aumentar en producción y en primer lugar deben realizar una inversión tanto en maquinarias como en sus trabajadores, para que de esa forma todo sea mas eficiente. 

En todo nuevo proceso hay que realizar inversiones para así obtener mejores resultados ya sea a mediano o largo plazo. 

b)- Descripción de la    empresa del caso asignado indicando entre otros el rubro, visión, misión y valores organizacionales, además generando el organigrama correspondiente.

Rubro

 Fabrica  de puertas, ventanas y revestimientos Premium de madera

Visión

Proporcionar  una buena calidad de puertas, ventanas y revestimientos para nuestros clientes

Misión

Nuestra misión es generar una gran cantidad y calidad de instalaciones de puertas , ventanas y revestimientos para todo los clientes y empresas de Chile.

Valores organizacionales

• responsabilidad
• trabajo en equipo
• compromiso

Organigrama [pic 3]

III)  Diagnostico 

a)- Señale los instrumentos de recopilación de información utilizados para el estudio y su justificación.

Los instrumentos de recopilación que utilizo la empresa para el estudio fueron las encuestas, el método de observación, entrevistas gerentes, jefes de departamentos para recabar información actual de los distintas funciones y supuestos comportamientos de los trabajadores y así llevar acabo el nuevo plan de negocios de la empresa.

b)-  Inicie el diagnóstico generando FODA

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