Caso empresa Morgan Stanley

Universidad Tecnológica de Honduras

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Asignatura: RR. HH II.

Catedrática: Mercedes Rivera.

Tarea: Caso Harvard I.

Alumna: Nelly Rodriguez.

Cuenta: 202110070038.

Fecha: 14/02/22

La empresa

Morgan Stanley es una de las empresas financieras más importantes de Estados Unidos.

Actores Principales

• Richard Fisher (director general)
• John Mack (presidente)
• Tom DeLong (director de desarrollo)

El proceso

El proceso de evaluación de 360 ​​grados es más justo y objetivo, tomando las mejores decisiones porque beneficia a aquellos que no pueden venderse a sí mismos! También nos dice que tales evaluaciones son útiles para las comparaciones entre las personas que están siendo evaluadas. El caso más desafiante es cuando hay una desconexión. ¡Entre lo que esta persona piensa de sí misma y lo que piensan sus colegas, supervisores y subordinados! ¡El nombre 360° significa que evalúan a cada persona según su categoría! Este proceso permite al evaluador saber cómo le va a cada miembro de la empresa. El sistema se basa en las opiniones objetivas de los compañeros, jefes y empleados. Los subordinados tienen un comportamiento específico sobre una persona, además de la evaluación individual de cada persona.

Después de que eran evaluados por ciertas personas el proceso empezaba a identificar a aquel personal de la empresa con quienes tenían un trato frecuente y que tuvieran las condiciones de ofrecer una evaluación fundamental de su desempeño dentro de la empresa. Luego la autoevaluación de todos los empleados para que reflexionaran sobre sus propios desempeños que habían hecho en la empresa pasando esto entonces ellos ya podían unirse a la evaluación final.

El problema

en si no sé si será un problema Lic. pero pienso yo que el problema no era la evolución de 360 grados si no mas bien los mismos trabajadores, porque e visto o notado que cuando una empresa tiene ya una evaluación implementada todos aceptan, pero cuando ya están trabajando dentro de la empresa y hay algún cambio no aceptan y es ahí cuando empiezan a renegar, porque la mayoría de las personas no quieren aceptar el cambio

Conclusiones

He llegado a la conclusión de que el programa da buenos resultados porque evalúan más el desempeño del empleado en la empresa y parecen ser más justos y objetivos. El método de evaluar numéricamente a las personas se considera una calificación de evaluación global diseñada para facilitar la asimilación entre diferentes individuos.

Recomendaciones

Yo recomendaría que la empresa antes de Implementar cualquier evaluación les diera una charla a sus empleados explicando cuales son las ventajas y desventajas de dicha evaluación para que así ellos sepan lo que la empresa va a implementar en su evaluación.

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