Caso gap, estrategia de negocios

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Caso Nº 6 “Gap”

Integrantes:

• Gonzalo Rios
• Jael Toha

1) ¿Qué revela un análisis de las cinco fuerzas acerca del poderío de la competencia en la industria de las tiendas de ropa de familias en USA?

2) ¿Qué factores son críticos en el éxito de la industria de las tiendas de ropa de familia en USA?

• En la industria de la moda es muy necesario que los locales estén adaptados de la mejor forma posible ya que la adquisición de un producto se ve afectada por la publicidad que este tenga, en el caso de los textiles están los maniquíes, los que deben estar adaptados y vestidos con la ropa que se quiere vender ya que es la forma más directa de convencer al cliente, además de un ambiente adecuado.
• Segmentar de forma correcta el público objetivo, no se puede tener publicidad para deportistas si mi empresa se dedica a hacer tacones para mujeres.
• El posicionamiento que tenga la marca en la mente del consumidor también es un factor de éxito ya que el éxito  fracaso de la empresa depende de cómo queremos que nos vea el consumidor y de cómo nos ve.
• Variedad en las tallas de los productos.
• Un manejo financiero eficiente  y un buen manejo de inventario (rotación y control).
• Tener la capacidad para desarrollar nuevas líneas de producto ya que es necesario tener siempre los productos que marcan tendencia y son moda.

3) Desarrolle una evaluación de las fortalezas competitivas de los cuatro principales competidores en la industria de tiendas de ropa de familia en USA, empleando la metodología  presentada en el capítulo 4. Basado en los resultados, ¿quién se encuentra en la posición competitiva más fuerte? ¿Quién ocupa  la posición más débil?

4) ¿Cuál es la estrategia de Gap Inc.?  ¿Cuál de las cinco estrategias genéricas vistas en el Capítulo 5 calza de mejor forma con la aproximación competitiva que emprende Gap? ¿Qué tipo de ventaja competitiva trata de alcanzar Gap?

5) ¿Que revela un análisis FODA de Gap acerca de la atractividad general de su situación?

Fortalezas

F1: GAP es una marca reconocida por muchos países, es decir tiene un reconocimiento internacional.

F2: Proceso productivos y logística a la vanguardia (actualizados).

F3: Expertos en el área de diseño que realizan trabajos de excelencia.

Oportunidades

O1: Apertura a mercados internacionales nuevos

O2: Ingresar a mercados con menor infraestructura mediante el E- Comerse

O3: Mayor conciencia de responsabilidad social empresarial, aumento de políticas.

Debilidades

D1: Tendencias de moda equivocadas

D2: Costos de operación mayores

D3: Resulta difícil tener una rápida respuesta para el cambio del mercado

Amenazas

A1: retroceso en el mercado

A2: Competidores nuevos

A3: Cambio de condiciones por parte de los proveedores externos

Matriz BAFI

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