Caso individual: “Construyendo una empresa colaborativa”

UNIVERSIDAD CATÓLICA SANTO TORIBIO DE MOGROVEJO

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

SEMESTRE ACADÉMICO 2022 - II

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DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS

Caso individual: “Construyendo una empresa colaborativa”

Estudiante:

Castro Sotero, Abraham Eloy

Docente:

Olaya León, Rafael Ángel

Chiclayo, Perú - 2022

Lectura: Construyendo una empresa colaborativa

La lectura narra la historia de un ingeniero de sistemas llamado James, el relata que antes de ingresar a la empresa tenía una impresión de poder desarrollar su trabajo cómo el gustara, sin embargo, se llevó una pequeña sorpresa, la empresa le dio un manual dónde le decían instrucciones de cómo hacer su trabajo. Entonces James es unido al código CSC, el cual es un código muy complejo y es altamente organizado, pero es muy burocrático para James, para él tener bastante papeleo era muy aburrido. Sin embargo, Jame se da cuenta de la necesidad de hacer todo ese papeleo y se retracta de lo anterior mencionado diciendo: “Puedo ver cómo las cosas se hacen mucho más fáciles”.

Al unirse James a CSC no era ninguna línea de montaje de escritura de código, tampoco un grupo de piratas autónomos en realidad se estaba uniendo a un nuevo tipo de organización que se destaca de las demás por realizar combinaciones de diversos especialistas en materia. Ahora sí hablamos de comunidades colaborativas se puede decir que estas son las encargadas de alentar a las personas a aplicar sus talentos a proyectos grupales que realicen y a su vez que se sientan motivados por una misión colectiva. Esto no es solo por el beneficio personal de cada persona, sino también porque genera un enfoque de innovación, eficiencia y escalabilidad.

Para comprender un poco mejor se mencionan cómo ejemplo las empresas: IBM, Citibank, NASA y Kaiser. Estas a través de sus comunidades colaborativas aplicando divisiones de CSC han sido capaces de disminuir en un 75% sus márgenes de error y a su vez aumentar en un 10% su productividad en el transcurso de 6 años. Continuando con el desarrollo de comunidad colaborativa se menciona que se necesitan 4 nuevos esfuerzos para alcanzar el éxito:

• Un propósito compartido:

Se mencionan las bases de las relaciones sociales, que son: tradición, interés propio, afecto y propósito compartido. Recalcando el último, este es la base de lo que realizan todas las empresas. Cabe resaltar que las grandes industrias del siglo XX utilizan la tradición para así motivar a su personal. Las comunidades colaborativas buscan generar confianza y cohesión organizacional para que así la organización sea más sólida que el propio interés, más volátil que la tradición y menos corta que el atractivo carismático.

El propósito compartido no te garantiza la perduración de la empresa, ya que este propósito es capaz de guiar desde la estrategia comercial de alta dirección hasta la planificación conjunta de la asociación única de trabajo y gestión de la empresa. Para concluir con la idea de este propósito se puede decir que es multidimensional, práctico y enriquecedor en debates de problemas concretos. Permitiendo a las empresas además de generar nuevos líderes carismáticos, también crear rentabilidad, sustentabilidad, riqueza tanto en conocimiento cómo en ganancias.

• Una ética de contribución:

En la lectura se menciona que las comunidades colaborativas comparten un conjunto de valores, a esto se le conoce como ética de contribución. Estos valores otorgan un mayor valor a las personas que los comparten, con el fin de que vayan más allá de sus roles. La ética de contribución es ir más allá de responsabilidades formales y personales. Esta ética rechaza de todas formas el individualismo, sin embargo, fomenta el trabajo dentro de grupos para así obtener la mejor participación de cada miembro en beneficio del bien común.

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