Caso: la función logística del grupo ZARA

Caso: la función logística del grupo ZARA

1-¿Cuáles son las fuentes de ideas utilizadas por Inditex para el diseño de sus colecciones? ¿Qué otras fuentes de ideas se podrían emplear?

R: trabajan para poder innovar los productos, realizando encuestas a sus clientes para saber sobre gustos y tendencias futuras para seguir manteniéndose en el tiempo, confeccionan los diferentes tipos modelos para las diferentes estaciones del año y para tienda que están ubicadas en los diferentes países y para las diferentes empresas que conforman el holding y con esto y una gran variedad de ropa.

También podemos decir que tiene una buena comunicación con el cliente, tienen una gran red de proveedores de tejidos, insumos y materiales.

ZARA a mi parecer tiene gran parte de las problemáticas resueltas ya que la forma de operar es muy proactiva lo que a la fecha le da buenos resultados lo que le significa una ventaja competitiva frente a competidores.

2-¿Qué ventajas presenta la utilización de un sistema justo a tiempo en un sector de elevada estacionalidad como el de la moda, y cómo impacta la rentabilidad?

R:

Para este tipo de negocio donde existe una gran cantidad variedad de productos realizando este método podemos beneficiar el negocio con:

-Reducir el almacenaje del stock y de productos estáticos lo que es costo elevado en inventario.

-Tener el producto con un stock mínimo de seguridad en las sucursales.

-La rápida movilización de salida de la producción en las fábricas hacia las sucursales.

-Creación de un sistema de generación de pedidos (O/C)

-Producción acorde a la demanda.

3-¿Cuáles son los factores críticos de éxito y las actividades clave de ZARA?

R:

-La ubicación estratégica de sus tiendas como las más transitadas.

-Producción de sus productos

-Diseño para la gente promedio

-Variedad de sus productos para los diferentes géneros, edades, gustos y temporadas.

-Diseño de sus tiendas y capital humano.

Caso: Como sobreviven las multi-tiendas Familiares en tierra de gigantes

1-¿Cuáles son las alternativas estratégicas que tienen las multi-tiendas familiares para sobrevivir a la arremetida de las cadenas?

R:

Las alternativas estratégicas con las que cuentan este tipo de empresas familiares son las de liderazgo en costo que consiste en vender los productos muy bajos a través de la reducción de los costos.

Para poder mantenerse vigente, esta estrategia de liderazgo está basada en un trabajo a acorde a la cadena de valor que los orienta a subcontratar por fuera de la compañía todas las actividades en la que no sea competitiva desde la mirada del costo y manteniendo los mínimos estándares de

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