Caso logistech

CASO LOGISTECH

Los precios hubiesen sido mucho más altos, ya que LOGITECH no hubiese cogido ventaja de la mano de obra barata  que le ofrecían otros mercados, y  todos los mouse de Logitech se hubiesen fabricado en Suiza. Ya que la mano de obra es especializada allá, los costos producción se elevarían notablemente.

2. Logistech en china, tiene una fábrica donde le dan trabajo a la gente más joven y más necesitada, que trabajen y produzcan más y a menor costo.

3. Logistech toma ventajas y beneficios de cada ciudad, para así poder aumentar sus utilidades. Ellos fabrican más que todo en china y taiwan por ser la mano especializada más barata. Tienen mucha competencia, hay muchas empresas que se dedican a fabricar estos mismos productos, pero en china y taiwan es la gran competencia, los que les permite estar más cerca de su producción, del mercado y de conocer las necesidades y nuevas expectativas que requieren los consumidores.

4. Teniendo en cuenta el texto, diría que los 650 empleados de Fremont y suiza, ya que son los encargados de las investigaciones para seguir innovando el producto. Los 4000 simplemente producen a menor costo el producto que desde suiza ya han desarrollado.

5. La compañía decide trasladar debido a que el mercado ingrese y donde la compañía presenta mayor demanda en estados unidos, por esta razón la decisión fue muy benéfica, eligieron taiwan porque le ofrecía una alta cantidad de recursos necesitados para la fabricación a menor costo, un excelente diseño y Logitech buscó formar alianzas con IBM y Apple, ubicadas en Estados Unidos.

 6. El diamante de Porter contempla 4 factores importantes para la ventaja competitiva. Se encontraban en Taiwán:

• Dotación de Factores: Taiwán ofrecía una amplia base de abasto bien desarrollado de refacciones, personal calificado y un sector local de computo en rápida expansión.
• Condiciones de la Demanda: Los países asiáticos son muy avanzados tecnológico y esto hace que el mercado de consumo hacia este tipo de productos sea altamente exigentes.
• Industrias relacionadas y de apoyo: el país ofreció espacio en su parque industrial, pese que ya habían otras compañías.
• Estrategia, estructura y rivalidad: Este tipo de actividad tenerla en un país asiático ya no era una estrategia, pues ya muchas compañías lo habían hecho, pero sin embargo seguía siendo una buena estrategia.

7. Porque la mano de obra le sale mucho más económica, reducen costos. Su creciente participación da como resultado el incremento familiar, fortaleciendo su modelo de desarrollo. El problema sería la barrera cultural, debido a que china tiene una diversidad en su población, más que es un país altamente poblado. Sus costumbres políticas.

ROSA ELENA BOGALLO PACHECO

NEGOCIOS INTERNACIONALES

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