Caso nike y adidas
Enviado por lorena Car • 8 de Diciembre de 2020 • Trabajo • 681 Palabras (3 Páginas) • 326 Visitas
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- Con la figura 1.1 Identifique el patrón de acciones para cada estrategia de la organización. ¿Cuándo son similares y cuándo son diferentes?
Acciones y enfoques | Adidas | Nike |
Para mejorar construir o adquirir recursos y capacidades importantes para la competitividad. | En 1920 la empresa introdujo características en las zapatillas innovadoras para la época. | Aplicación Fuel Band, registra movimientos de la persona e s un recurso tecnológico. |
Utilizados en el manejo de investigación y desarrollo, producción, ventas y marketing. Finanzas y otras actividades claves | La empresa en sus inicios utilizaba el distintivo del logo de 3 barras en sus playeras, logrando un marketing -Regalar zapatos a los atletas antes de los juegos olímpicos (1936). -Patrocinio de famosos (Anna Kournikova y David Beckman). | En cuanto al desarrollo incorporó en 1974, la suela waffle y nike air Comité de investigación y juntas asesoras. -Investigación y juntas asesoras, buena parte del desarrollo de producto se basaba en datos generados en el laboratorio. |
Para fortalecer la competitividad vía alianzas estratégicas y asociaciones de colaboración | Alianzas con atletas para que participen en el diseño de sus productos. Alianzas con pedíatras y ortopédicos para realizar el producto | |
Para fortalecer la posición y la competitividad del mercado mediante la adquisición o fusión de otras compañías | Adquisición de la firma francesa de equipamiento deportivo Salomon. Introdujo nuevos productos -En 2006 adquirió Reebok | En 1988 nike adquirió Cole Haan y en 1994 Bauer Hockey. -En el 2000 adquirió Converse, en 2004 Starter y en 2008 Umbro. |
Para capturar oportunidades emergentes en los mercados y defenderse contra las amenazas externas a la perspectiva de negocios de la organización | Introducción de nuevos productos (equipo del golf, piezas de bicicleta, etc.) | En 2002 la compañía ingreso al mercado con ropa para surfismo con la adquisición de Hurley Internacional |
Para entrar a nuevos mercados de productos o geográficos o para salir de mercados ya existentes | También se centró en los canales al mercado, incrementando el número de tiendas propiedad de la compañía, donde los márgenes podían ser muchos más altos. -En 2015 operaba en mas de 1700 tiendas en todo el mundo. | -Nike golf ofrecía pelotas bolsas y otras parafernalias. -Hubo desarrollo de ventas al menudeo con líneas directas al consumidor. -Vendía al mayoreo en tiendas en 190 países. |
Para aumentar ventas y participación vía mejor desempeño, diseños más atractivos, mejor calidad o servicio al cliente, una más amplia selección de productos | En 2006 después de adquirir Reebok, la compañía se reestructuro -En 2015 la estrategia era incrementar la velocidad de llegada a los nuevos productos y enfocar sus esfuerzos en marketing de patrocinios. | |
Para aumentar ventas y participación con menores precios basados en costos menores | Recorte de costos mediante una administración más sabia de la cadena de suministros, para devolver utilidades. | La empresa había subcontratado la mayor parte de la manufactura. |
La estrategia de una organización consiste en la dirección establecida por los administradores mas los movimientos competitivos y enfoques de negocio que la emplean para competir con éxito mejorar el desempeño de la organización y hacer crecer el negocio.
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