Caso práctico: Southfield Packaging
Enviado por Kevin Ayala • 15 de Noviembre de 2023 • Informe • 1.107 Palabras (5 Páginas) • 83 Visitas
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Universidad Internacional de La Rioja
Facultad de Empresa y Comunicación
Máster Universitario en Dirección y Administración de
Empresas
Dirección de Personas y Gestión del Talento
Caso práctico: Southfield Packaging
ESTUDIO DE CASO SOUTHFIELD PACKAGING
En el marco de este estudio de caso, hemos aplicado el análisis DAFO para examinar diversos aspectos del desempeño y los enfoques de gestión de Mark Sanders y Frank Belby. A través de esta metodología, buscamos ofrecer una evaluación detallada que respalde los argumentos planteados en las cuestiones abordadas en el presente informe.
MATRIZ DAFO: MARK SANDERS
FORTALEZAS | OPORTUNIDADES |
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DEBILIDADES | AMENAZAS |
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Fuente: Caso 1 Southfield Packaging
Elaborado por: Equipo 6
MATRIZ DAFO: FRANK BELBY
FORTALEZAS | OPORTUNIDADES |
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DEBILIDADES | AMENAZAS |
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Fuente: Caso 1 Southfield Packaging
Elaborado por: Equipo 6
- Si fuera Mark Sanders ¿cree que debería promover a Frank Belby a la posición de director?
Considerando varios aspectos relevantes, no sería adecuado promover a Frank Belby a la posición de director. A pesar de su valiosa experiencia y su sólido conocimiento del mercado y los clientes, ciertos factores como problemas de salud, edad y la falta de un título profesional específico podrían ser factores que dificultan al momento de cumplir los requerimientos que solicita el perfil del puesto. No obstante, sería pertinente tener en cuenta un aumento salarial en reconocimiento a su tiempo en la empresa, además de proporcionarle otros beneficios que mejoren su bienestar y contribuyan a su creciente eficiencia, tal como ha demostrado en el pasado.
- Valore comparativamente el modo en que Mark Sanders y Frank Belby dirigen y se relacionan con sus respectivos subordinados y colaboradores: ¿qué ventajas e inconvenientes encuentra en ambos casos?
Southfield Packaging es una empresa dedicada al suministro de materiales y servicios de embalaje personalizados a fabricantes de dispositivos y equipos médicos en los EEUU. La industria experimenta un crecimiento anual constante, por lo que Southfield Packaging cuenta con 500 personas a tiempo completo y su tasa anual de retención de clientes del 60%, 25% más al promedio de la industria, gracias a los requerimientos de embalaje y a las prioridades de los clientes que fluctuaban a menudo con los productos. La empresa cuenta con 5 áreas en los Estados Unidos, un vicepresidente (Mark Sanders) que dirige a cada región. Cada región estaba conformada por un equipo de gerentes de cuenta (Frank Belby) y subgerentes responsables de la comunicación de los clientes y la gestión de proyectos.
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