CASO PRÁCTICO: EL DIARIO PROVINCIAL.
Enviado por josemolina1 • 28 de Agosto de 2022 • Documentos de Investigación • 817 Palabras (4 Páginas) • 270 Visitas
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CASO PRÁCTICO:
EL DIARIO PROVINCIAL.
MODULO DE DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA.
DOCENTE: DR. MIGUEL A. BUSTAMANTE UBILLA.
ESTUDIANTE: Ing. Jose Luis Molina
Salcedo- Cotopaxi
28 de Noviembre de 2021
RESUMEN
La empresa EL Diario Provincial, creada el 12 de marzo delde 1021 en la provincia de Huesca, España,por dos emprendedores, mismos que viendo la necesidad, crearon un periodico diario y tambien u negocio de imprenta.
Una empresa de gran magnitud, con una cuota del 26% en la provincia y el 19% en la region.
En el organuimgrama cuenta con 81 trabajadores, como principal Direccion, cuenta con un consejo de Administracion y tres departamentos, Redaccion, Administracion y Operaciones, todos son dirgidos por el Director del mismo.
El departamento de Administración tiene un jefe de personal el cual supervisa el área Comercial y de Distribución.
El departamento de Redacción esta gestionado por la escuela de periodismo y personal ligados al directivo.
El departamento de Operación esta conformado por familiares de los mismos empleados.
La media de edad en la empresa es de 42 años entre los empleados de Administración y Operaciones – Talleres. [pic 6]
En cada una de las áreas funcionales se realizó un diagnóstico, seguido de un plan de mejoramiento en donde se aplicará estrategias implementadas por el consejo de administración de la empresa. [pic 7]
1.-PREGUNTAS DEL CASO
- ¿Crees que es necesario hacer cambios en esta empresa? ¿Por qué?
Los cambios siempre son necesarios en todas las empresas, y mas al entrar un cambio representantivo en el ambiente, es por eso que la innovacion por tecnologias, es de vital importancia, para un mejoramiento del sistema y tener una ventaja competitiva.
Lo importa es crear un plan de accion para que las estructuras organizacionales, tengan el menor impacto en el proceso.
- ¿Qué errores se han cometido?
Existen varios errores por coerregir, tales cuales como:
Falta de comuniccion Interna.
Inovacion para la actualidad sin plan de contingencia en renovacion.
Director con falta de empatia y falta de liderazgo.
Falta de control de todos los parametros en el clima interno de la empresa.
Ambiente laboral interno tenso
- ¿Tu como llevarías a cabo este proceso de cambio?
Mediante un plan de accion, ejecutaremos el proceso de cambio, con la total apertura al cliente interno, para evitar rumores y llevar, unaa transicion, sueve sin gererac graan impacto.
2.- OBJETIVOS ESPECÍFICOS.
▪ Realizar análisis DOFA en las áreas administrativa, redacción y
operaciones -talleres de la empresa.
▪ Formular el plan de mejoramiento para las áreas administrativa,
redacción y operaciones.
▪ realizar el plan de accion para el mejoramiento.
- 3.- ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA.
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4.- ANALISIS DOFA.
AMENAZAS.
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