Caso practico “El diario provincial”

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MASTER EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

MODULO 1: PROCESOS DE DIRECCION Y GESTION DE LA EMPRESA

CASO PRACTICO “EL DIARIO PROVINCIAL”

Lucero, Ana Laura

¿Crees que es necesario hacer cambios en esta empresa? ¿Por qué?

Partiendo desde un análisis global de como se estructura la empresa, como funciona a nivel general pienso que es necesario realizar cambios debido a que se presentan demasiadas fallas en cuestión organizacional, asignación de tareas, conformación de departamentos, faltante de áreas. Hay una acumulación de labores en pocas personas lo que hace que el trabajo no se realice de la manera adecuada, porque se terminan enfocando en ciertas actividades de menor prioridad que las que tienen que estar planteadas en el puesto solo por el hecho de que los departamentos encargados de tomar decisiones también son los que terminan ejecutando.

La empresa si bien tiene una visión clara de actualizar su forma de trabajar para competir en su mercado actual, se sitúa en un nivel tradicional, esto debería cambiar y enfocarse a nuevas culturas con una gestión empresarial fuerte, apostar en innovación tecnológica para crecer en todos sus ámbitos. El punto principal a partir seria la creación de un departamento de Recursos Humanos que se encargue de todo lo relacionado a la gestión humana haciendo de esto el buen desempeño de los colaboradores de la empresa.

¿Qué errores se han cometido?

Puede verse claramente como existe una inexistencia organizacional de departamentos, falta de comunicación por parte de la dirección lo que genera un mal clima laboral, ineficiencia de funciones por tener departamentos con excesivas funciones que deberían estar distribuido en más personal, mala gestión de cambio, debido a la falta del departamento de recursos humanos se puede ver con claridad como se crea falta de comunicación entre empleados y dirección lo cual da lugar a especulaciones generando problemas internos. Desorganización de departamentos.

Desde un aspecto organizacional se puede ver como no se tiene una estructura organizacional ni jerárquica definida ni tampoco la misma puede funcionar de manera autónoma en cuanto a funciones, responsabilidades y obligaciones, la falta de determinados departamentos hace que no se cumpla con un funcionamiento optimo dentro de la empresa llevando a conflicto de intereses, responsabilidades y tareas generalizados. Cuando se genera la nueva figura directiva para liderar un nuevo cambio sin una comunicación formal como debería ser para un proceso de cambio, esto genera un mal clima organizacional y una insatisfacción laboral generando baja en los rendimientos profesionales, resultados negativos retrasando el proceso de implementación y gestión del cambio que se proponía al inicio.

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