Caso práctico: racionalización de cargos

RACIONALIZACIÓN ADMINISTRATIVA

SEMANA 11

ASIGNACION 11.1

Caso práctico: racionalización de cargos

Tarea:

1. Leer y analizar el presente caso para explicar después las incongruencias  del mismo

• No se está aprovechando  la mano de obra de planta, es decir, el personal nombrado existente en la organización, no es utilizado en su máxima capacidad.
• Existe un déficit presupuestario con el cual no se logra cubrir la remuneración del personal contratado.
• No existe un área eficiente de Racionalización de Cargos, el cual se encarga también de generar un adecuado MOF y ROF, para de esta manera conocer realmente las necesidades y naturaleza de cargos.
• Cada gobernante mete a su propio personal y no existe una correcta selección de personal.

1. En el concepto  de la Decana del Colegio de Economistas de Piura – Tumbes, Hilda Alburqueque, la racionalización de cargos es una propuesta no muy evidente. Incide en el análisis de tal manera que los conceptos queden claros con respecto a la cantidad de trabajadores permanentes y del CAS, frente a la disponibilidad de cargos.

• La funcionaria no tiene claro los conceptos con respecto a lo que realmente es la Racionalización de Cargos, ya que este posee en sí dos procesos, uno de los cuales se trata de racionalizar  propiamente dicho y el otro es acerca de la selección de personal.
• La funcionaria exige que haya una racionalización, pero no dice de qué, ni cómo, la racionalización no es crear más cargos, si no quedarse con los necesarios realmente.

ASIGNACION 11.2

Tarea:

1. Convertir el cuadro de cargos en un organigrama estructural, después de racionalizar los puntos que están en contra. Este trabajo   se cumplirá en una acción conjunta.

1. Analizar y descubrir fallas en el cuadro de cargos de la Municipalidad Provincial de Ayabaca.

ALTA DIRECCIÓN

• Alcaldía
• Secretaría general
• Gerencia municipal

ÓRGANOS DE CONTROL INSTITUCIONAL

• Oficina de Auditoría interna
• Jefatura del OCI
• Secretará general del OCI

ORGANOS DE ASESORÍA

• Oficina de Asesoría Jurídica
• Oficina de planeamiento y presupuesto

+ Secretaría  de planeamiento y presupuesto

+ Unidad de programación e inversiones

ORGANOS DE APOYO

• Oficina de administración

+ Unidad de personal

• Oficina de contabilidad

+ Unidad  de abastecimiento y patrimonio

+ Unidad de tesorería

• Oficina de rentas y tributación

+ Unidad de recaudación

               ORGANOS DE LINEA

• División de infraestructura y desarrollo urbano-rural
• División de obras, agua potable y alcantarillado
• División de estudios y formulación de proyectos de inversión
• División de Asuntos productivos y empresariales

ORGANOS DESCANTRALIZADOS

• Hotel samanaga

RACIONALIZACIÓN ADMINISTRATIVA

SEMANA 12

ASIGNACION 12.1

TAREA

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