Caso práctico de Honda Motor Company y vehículos eléctricos híbridos

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Tabla de Contenido

Datos Personales        3

Introducción        4

Analizar el caso práctico de Honda Motor Company y vehículos eléctricos híbridos.        5

1.        ¿Cuáles son los hechos principales del caso?        5

2.        ¿Cómo aplicó Honda el concepto ágil en este proyecto?        5

3.        A partir de los Issues del proyecto analizado identifica uno y con base en el describe cada una de las fases del desarrollo ágil mostrado en la diapositiva 3 del manual del curso        6

4.        Conforme a los diferentes modelos agiles revisados en el curso, determina cuál de ellos le recomendarías utilizar a Honda para el desarrollo de los nuevos productos que se plantean en el caso, y explica las principales características del modelo que aplican para la empresa (por lo menos cinco)        6

5.        Desde tu punto de vista ¿Por qué es importante utilizar una metodología ágil en el desarrollo de productos? ¿Cuáles son sus beneficios? Señala por lo menos cinco aspectos describiendo cada uno de ellos        7

6.        ¿Cuáles son las limitaciones y desventajas de las metodologías ágiles? ¿Pueden generar un impacto negativo en todo el proyecto? ¿Se pueden controlar?        7

7.        ¿Qué herramientas utilizan las metodologías ágiles?        8

8.        ¿Qué necesita la dirección de proyectos para ponerlas en práctica?        8

9.        ¿Cuál de las metodologías ágiles revisadas se adapta mejor a los proyectos que manejas? ¿Por qué?        8

Conclusiones        9

Referencias        9

Datos Personales

Mi formación profesional es de ingeniería Civil, he trabajado en diversas constructoras como auxiliar de precios unitarios y como residente de obra, elaborando presupuestos concursos y  supervisando los trabajos de construcción, he tenido la fortuna de pertenecer a diferentes proyectos dentro de mi estado como pavimentaciones de calles, construcción de drenajes y reencarpetamientos, mi trabajo más reciente fue en Cemex donde comencé como coordinador de obra, de igual manera me toco participar en proyectos que iban desde urbanizaciones, pisos de naves industriales, urbanizaciones de parques industriales y plataformas de maniobras en el aeropuerto de SLP, posterior a esto se me dio la oportunidad de ser Jefe de Planta, la que suministraba en especial al proyecto de la armadora de la BMW, en este puesto tenia a mi cargo a 20 personas entre operadores de camión revolvedor, laboratoristas, y dosificadores, allí me aseguraba que los se cumplieran los estándares ISO y las normas de calidad y seguridad que la empresa tenía para garantizar un producto de altos estándares y la satisfacción del cliente.

Introducción

En el presente trabajo analizaremos el caso de Honda Motor Company y sus vehículos eléctricos e híbridos, identificaremos cuales fueron los hechos principales del caso, analizaremos como fue que Honda Motor Company aplico la metodología ágil, identificaremos las fases del desarrollo de esta metodología, por otro lado también analizaremos uno de los proyectos emergentes con los que cuenta honda, analizando y proponiendo que metodología ágil encajaría mejor en el proyecto y por qué, identificaremos las principales características de este así como las ventajas con las que se contarían al ser aplicado, se hablara también de la importancia de aplicar las metodologías agiles y los beneficios de aplicarlas sin olvidarnos de las desventajas de aplicar estas metodologías, las limitaciones y como controlarlas para que no sean un factor determinante en nuestro proyecto, hablaremos de las herramientas que se utilizan dentro de las metodologías ágiles  y de lo que necesita la gestión de proyectos para poder ponerlas en práctica.

Analizar el caso práctico de Honda Motor Company y vehículos eléctricos híbridos.

1. ¿Cuáles son los hechos principales del caso?

A principios del siglo XIX la intención de compra por parte del consumidor era  de dos a una para la los vehículos eléctricos, lo que incentivo la investigación de nuevas tecnologías.

Con la innovación de los procesos de producción de Ford, la llamada metodología de línea de ensamble la tecnología de los motores híbridos y eléctricos paso a segundo término.

En el año de 1946 se funda Honda

En el año de 1960 se inicia la producción de motocicletas

En el año de 1963 se lanza su primer auto deportivo diseñado totalmente por la compañía

En el año de 1999 honda vende su primer auto hibrido llamado insight

Honda decide que la investigación y el desarrollo de nuevas tecnologías sea para uso propio y se rehúsa a compartir información y crear acuerdos y licencias como lo hace Toyota

Honda amplía su gama de híbridos a modelos como civic y accord

En el año de 2006  los vehículos híbridos de Toyota se venden a una relación de 5 a 1 con respecto a los de honda y se decide poner fin a la producción del insight por las bajas ventas

2.        ¿Cómo aplicó Honda el concepto ágil en este proyecto?

Honda aplicó el concepto ágil utilizando el modelo scrum, en los desarrollos del software utilizado para el desarrollo de los vehículos híbridos, aunque toda la retroalimentación venia solamente de la propia empresa ya que como vimos anteriormente se negó a crear licencias y a compartir información con otros fabricantes  

3.        A partir de los Issues del proyecto analizado identifica uno y con base en el describe cada una de las fases del desarrollo ágil mostrado en la diapositiva 3 del manual del curso

Creo que uno de los issues del proyecto de Honda para el desarrollo de automóviles eléctricos e híbridos  fue el cambio de interés por parte de los usuarios finales, lo que hizo que se perdiera el interés de prácticamente todos los demás fabricantes, creo que honda debió de haber conceptualizado un nuevo producto para atraer de nueva cuenta el interés de los usuarios usar la fase de  especulación para determinar las limitaciones impuestas por el nuevo entorno de negoción realizar también las fases de exploración para mejorar las funcionalidades del producto a desarrollar, realizar una revisión para que el equipo y los usuarios finales conozcan la reinvención de los automóviles híbridos ya que en ese momento habían perdido el interés en este tipo de automóviles.

4.        Conforme a los diferentes modelos agiles revisados en el curso, determina cuál de ellos le recomendarías utilizar a Honda para el desarrollo de los nuevos productos que se plantean en el caso, y explica las principales características del modelo que aplican para la empresa (por lo menos cinco)

Yo recomendaría a Honda el uso del modelo SCRUM para el proyecto del prototipo de robot humano ya que este modelo se aplican un conjunto de buenas prácticas para trabajar colaborativamente en equipo y de esa manera obtener el mejor resultado posible de un proyecto, algunas de las características principales de este modelo son:

Se realizan entregas parciales y regulares

SCRUM está especialmente recomendado para proyectos en entornos complejos donde se necesita obtener resultados rápidos, donde los requisitos son cambiantes o poco definidos, donde la innovación, la complejidad, la flexibilidad y la productividad son fundamentales

Este método también se usa para resolver situaciones en las que no se está entregando al cliente lo que necesita, debido a entregas que se alargan demasiado, los costos se disparan o la calidad no es aceptable

Cuando se necesita capacidad de reacción ante la competencia

Cuando la moral de los equipos es baja y la rotación alta

Cuando es necesario identificar y solucionar ineficiencias sistémicas

O cuando se necesita trabajar utilizando un proceso especializado en el desarrollo de producto

5.        Desde tu punto de vista ¿Por qué es importante utilizar una metodología ágil en el desarrollo de productos? ¿Cuáles son sus beneficios? Señala por lo menos cinco aspectos describiendo cada uno de ellos

Es importante utilizar la metodología ágil para el desarrollo de un proyecto especialmente para empresas pequeñas ya que con este modelo pueden competir con las grandes desarrolladoras, los beneficios de utilizar esta metodología son 1 Mayor satisfacción del cliente ya que hay una interacción directa con el al contar con prototipos del producto final 2 Menor costo del proyecto ya que con la retroalimentación del cliente y de los mismos desarrolladores se obtiene un producto final muy conciso a lo que el mercado demanda evitando tener que rehacer todo el proyecto completo 3 mayor motivación de los trabajadores ya que este tipo de modelo es muy dinámico y flexible 4 se tiene un mayor control y capacidad de reacción ante problemas que se presenten también gracias a la retroalimentación 5 uso de métricas más exactas para la determinación de costos y tiempo controles etc. 

6.        ¿Cuáles son las limitaciones y desventajas de las metodologías ágiles? ¿Pueden generar un impacto negativo en todo el proyecto? ¿Se pueden controlar?

El uso de metodologías agiles tiene muy pocas desventajas que por la naturaleza de las mismas pueden generar un impacto directo en el proyecto pero creo que es posible controlarlas tomando las medidas pertinentes para ello, las desventajas son:

Fuerte dependencia de los líderes ya que los equipos de trabajo dependen en buena medida del liderazgo de la persona responsable las reuniones continuas y las evaluaciones periódicas hacen que la persona que encabeza el proyecto centralice casi todas las decisiones y responsabilidades

Falta de documentación la metodología ágil no plantea alternativas para la recolección de la información de los proyectos, simplemente plantea la manera como se llevaran a cabo las acciones

Como consecuencia de su flexibilidad, muestra una estructura muy débil, es necesario que exista una buena comunicación y colaboración entre los colaboradores para poder garantizar el éxito del proyecto

7.        ¿Qué herramientas utilizan las metodologías ágiles?

 Las herramientas más utilizadas en las metodologías agiles son:

1.      Reunión diaria de pie

1. Iteraciones cortas

2. Backlog priorizados

3. Planificación de las iteraciones

4. Retrospectivas

También tenemos software en el que nos podemos apoyar y usarlos como herramientas como:

1. Atlassian JIRA es una herramienta que se enfoca en ofrecer desde la gestión de portafolio y budgeting hasta integración continua

2. Verison One ofrece un paquete similar al software anterior pero es quizás más enfocado en el framework SAFe

3. Target Process esta herramienta que lleva seis años en el mercado se enfoca en el desarrollo de producto más que de proyectos, desde el story mapping hasta el incremento. Permite a la vez una gestión clásica y ágil de los proyectos.

8.        ¿Qué necesita la dirección de proyectos para ponerlas en práctica?

Es necesario que la dirección de proyectos tenga en claro las necesidades y los alcances del proyecto que mantenga una comunicación directa con los integrantes clave del proyecto así como un intercambio fluido de ideas nuevas y constante retroalimentación de esta manera se le dará importancia a las reuniones y se podrán aclarar puntos y de igual manera se tendrá un mayor control sobre las necesidades y

9.        ¿Cuál de las metodologías ágiles revisadas se adapta mejor a los proyectos que manejas? ¿Por qué?

Actualmente no estoy participando de ningún proyecto pero recuerdo que en alguno en el que participe utilizábamos herramientas de apoyo como lo son Excel, calendarios, Project herramientas simples y de fácil uso para la mayoría de los integrantes lo que hacía que nadie quedara limitado para poder realizar la fucion que tenia asignada

Conclusiones

Después de leer revisar varias literaturas que nos hablan de la metodología ágil considero que es de suma importancia en el desarrollo de productos en la actualidad ya que permite que muchas empresas pequeñas o que quieren innovar en un mercado que es sumamente competitivo este método cobra demasiada importancia ya que permite que estas empresas le puedan competir al tu por tu a las mas grandes e importantes del mercado.

Considero que debemos empaparnos todo lo que podamos de esta metodología y tratar de rescatar puntos que se puedan aplicar y conjuntar dentro de nuestra metodología del PMBOK ya que este framework como dije antes permite competirle a grandes instituciones con recursos limitados, considero que no debemos descuidarnos y siempre estar mirando a nuestro alrededor ya que actualmente se está innovando y no podemos quedarnos atrás.

Referencias

Zepeda, B, (2018), Manual del curso, México, Unitec

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