Caso práctico grupal: Ilene H. Lang
Enviado por Araque2020 • 22 de Mayo de 2024 • Tarea • 2.208 Palabras (9 Páginas) • 78 Visitas
Asignatura | Datos del alumno | Fecha |
Dirección de Personas Gestión del Talento | Apellidos: | |
Nombre: |
Caso práctico grupal: Ilene H. Lang.
A continuación, se presenta el análisis del caso de Ilene H. Lang, que busca examinar su perfil profesional, evaluar estrategias de employer branding para la equidad de género, identificar elementos clave para contribuir a la igualdad de oportunidades, y proponer medidas para mejorar el proceso de selección y reclutamiento. Este análisis pretende ofrecer una visión integral de las prácticas de liderazgo de Lang y su impacto en la promoción de la diversidad e inclusión en el entorno laboral:
- Analiza el perfil de Lang e identifica sus habilidades clave desde la perspectiva del liderazgo profesional, puedes realizar una investigación sobre ella. Argumenta y explica los resultados obtenidos.
Ilene H. Lang, ex presidenta y directora ejecutiva de Catalyst, lideró la expansión global de la organización para promover a las mujeres en el liderazgo empresarial en América del Norte, Europa, India, Australia y Japón. Además de su trabajo en Catalyst, Lang también ocupó cargos importantes en empresas como AltaVista Internet Software Inc. y Lotus Development Corporation, reconocida por su labor con premios como la Medalla de la Asociación de Política Exterior y su inclusión en el Salón de la Fama de la Asociación Nacional de Directores Corporativos. Actualmente, Lang continúa su trabajo en la prevención del genocidio y otras atrocidades masivas como miembro de la Junta Asesora Internacional del Auschwitz Institute for the Prevention of Genocide and Mass Atrocities. Su legado de liderazgo inspirador se mantiene a través del Fondo Lang Legacy de Catalyst, que busca mantener el crecimiento y honrar su impacto en el mundo de las mujeres y los negocios. (tomado de https://es.auschwitzinstitute.org/people/ilene-h-lang) | ||
Características de Lang. | Descripción | Habilidades Lang. |
Motivación | Mostró una fuerte motivación para superar barreras y desafíos, con su determinación impulso el cambio y creó oportunidades para las mujeres. Su entusiasmo y energía positiva se transmiten al equipo y crea un ambiente de trabajo más productivo y colaborativo. | Inspiración y Energía |
Comprensión | Entendió las necesidades y aspiraciones de las personas a su alrededor. Esto le permitió conectar con su equipo y fomentar un ambiente de colaboración. | Entender y procesar información de manera efectiva |
Dinamismo | Su enfoque activo y adaptable le permitió enfrentar diferentes situaciones y roles con éxito. Siempre buscó maneras de contribuir al crecimiento de la empresa y su propio desarrollo profesional. Un líder motivado puede mantenerlos enfocados en los objetivos y alentarlos a seguir adelante. | Superación de Obstáculos |
Habilidades de comunicación | Se destacó por su capacidad para comunicarse de manera efectiva inspirando y motivando a su equipo a través de un ambiente de trabajo positivo. Un líder motivado sabe cómo expresar su visión y metas de manera inspiradora. | Comunicación Efectiva |
Equilibrio entre roles | A pesar de su papel como madre y cabeza de hogar no descuidó su carrera profesional, demostrando que es posible combinar responsabilidades familiares con un liderazgo exitoso. Un líder motivado busca el crecimiento tanto personal como profesional sirve de guía para otros hacia el éxito y el desarrollo continuo. | Crecimiento Personal y Profesional |
Conclusiones: De acuerdo a lo anterior Lang es y será un ejemplo inspirador de cómo una líder, puede marcar la diferencia al desafiar las normas y empoderar a otros, su historia seguirá siendo Inspirador para el lector. La motivación es el combustible que impulsa el motor del liderazgo como un potente motor V8 en un Ford Mustang, un líder motivado puede llevar al equipo a alcanzar sus objetivos con éxito y se evidencia a lo largo de la vida de Lang. |
De acuerdo a lo anterior Lang es y será un ejemplo inspirador de cómo una líder, puede marcar la diferencia al desafiar las normas y empoderar a otros, Su historia sigue siendo inspiradora para quienes buscan promover la igualdad de género y el liderazgo efectivo en sus organizaciones.
Por consiguiente, Ilene H. Lang se caracteriza por un estilo de liderazgo orientativo, movilizando a su equipo hacia objetivos claros y específicos, y por un estilo ejemplar, inspirando a través de su desempeño. Su capacidad para guiar a otros con una visión clara, junto con su disposición a ser un modelo a seguir, han sido fundamentales en su éxito al promover la equidad de género y enfrentar desafíos organizacionales, como se evidencia en su liderazgo en Catalyst y su habilidad para gestionar cambios y motivar a su equipo durante la crisis financiera de 2008.
- Estas dentro del equipo actual de Lang y te realizó una pregunta en la última reunión: ¿Crees importante que las empresas deban desarrollar una estrategia específica de employer branding para conseguir una mayor equidad de género? ¿Existen riesgos en caso de no hacerlo? Argumenta y explica tu respuesta conectada al caso.
Estrategia Employer branding | |||
Esta imagen incide en la percepción de los trabajadores de la compañía y de los candidatos en el mercado laboral puesto que es resultado de la cultura empresarial, se puede hacer un buen trabajo construyendo marca en cuanto a productos o servicios per es igual de importante y necesario convencer al talento humano para que trabajen en la empresa o permanezcan en ella. El employer branding es crucial para fomentar la equidad de género en las empresas y crear un entorno laboral inclusivo y diverso generando diferentes miradas que ayudan al crecimiento de la organización. (Recuperado de https://www.reactiveconsultores.com/2022/08/24/la-importancia-de-la-equidad-de-genero-en-las-empresas-y-como-puede-ayudar-a-mejorar-el-clima-laboral/ ) Afirmando lo anterior (Viviano. M. 2024) menciona “La equidad de género en el entorno laboral es un tema crucial en la actualidad, ya que impacta no solo en la dinámica interna de las organizaciones, sino también en su reputación y contribución al desarrollo sostenible de la sociedad.” | |||
Ventajas | Descripción | Riesgos no Implementar | Descripción |
Atracción de talento diverso | Una sólida marca empleadora atrae a candidatos diversos incluyendo a mujeres y personas de géneros minoritarios. | Pérdida de Talento | Sin una estrategia clara de equidad de género, las empresas corren el riesgo de perder talento valioso, especialmente mujeres y grupos sub representados |
Retención de empleados | Las organizaciones que valoran la equidad de género atraen y retienen a empleados valiosos. | Ambiente de Trabajo Negativo | La falta de equidad de género puede llevar a un ambiente de trabajo tóxico, crea conflictos, desmotivación y alta rotación de personal. |
Cultura inclusiva | El employer branding enfocado en la equidad de género crea una cultura inclusiva donde todos se sienten valorados y respetados. | Impacto en la Innovación y Creatividad | La diversidad de género contribuye a la innovación y la creatividad al traer diferentes perspectivas y enfoques para resolver problemas. |
Compromiso de los colaboradores | Los empleados comprometidos son más productivos y leales a la empresa. | Discriminación y falta de respeto | Los colaboradores que experimentan discriminación o falta de respeto tienen más probabilidades de dejar su trabajo por lo tanto las empresas deben fomentar una cultura inclusiva y respetuosa |
Impacto en la sociedad | Las empresas pueden ser agentes de cambio al promover la igualdad de género. | Brecha salarial | Las mujeres siguen ganando menos que los hombres por el mismo trabajo por lo que deben implementar políticas de remuneración equitativas y promover la transparencia salarial |
Cumplimiento Legal y Normativo | Las leyes y regulaciones sobre igualdad de género están evolucionando en muchos países. Tener una estrategia proactiva de equidad de género puede ayudar a las empresas a cumplir con estas leyes y evitar posibles sanciones o litigios. | Riesgos Legales y Reputación Negativa | Las empresas que no promueven la equidad de género pueden enfrentar demandas por discriminación y sufrir daños a su reputación generando consecuencias financieras y al mismo tiempo afectar la confianza de los clientes y los inversionistas |
En resumen, desarrollar una estrategia específica de employer branding para promover la equidad de género es crucial para el éxito y la sostenibilidad a largo plazo de una empresa. No hacerlo puede resultar en la pérdida de talento, un ambiente de trabajo negativo, y riesgos legales y mala reputación. |
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