Caso samsung. ¿Cuál es el principal problema estratégico que debió afrontar Samsung?

CASO SAMSUNG

1. ¿Cuál es el principal problema estratégico que debió afrontar Samsung?

El principal problema que debió afrontar Samsung fue el exceso de capital humano, además de otros como la falta de diversificación en su línea de productos.

1. ¿Cómo la estrategia adoptada por la empresa puede conjugar con los planes de internacionalización de la marca?

La idea de externalizar la marca por parte de Samsung a otros países como Corea del Sur es bastante positiva y significa una gran oportunidad para la marca y para los países en los que se proyecten, por lo tanto, creo que la estrategia adoptada y la internacionalización están directamente relacionadas y una lleva a la otra.

1. ¿Cuál es el principal problema que se vislumbra en relación a la competencia?

El principal problema en relación a la competencia que enfrenta Samsung es el limitado segmento al que se enfoca y que a diferencia de la competencia realiza todo lo contrario.

1. ¿La estrategia adoptada por Samsung es cortoplacista? Fundamente

Si debido a que al enfocarse solo en un segmento, si por algún motivo el mercado llega a cambiar, se quedarían fuera de competencia de inmediato, en vez de lograr una mayor diversificación y disminuir el riesgo ante los posibles cambios en el mercado.

1. ¿Cuál debiera ser el siguiente paso que debería tomar la empresa?

Disminuir el riesgo lo más posible y eso se puede lograr ampliando y expandiendo sus mercados y líneas de productos.

1. ¿La imagen de marca de Samsung favorece o perjudica los productos originarios del mismo país? Fundamente

Al ser una marca de renombre y prestigio a nivel mundial, favorece que Samsung realice su proceso de producción en el país e incluso, bajo mi punto de vista, le da una mejor imagen al país frente a sus pares.

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