Caso toyota y su desarrollo

        UNIVERSIDAD DEL SABES CELAYA

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INGENIERÍA INDUSTRIAL

Actividad 6

“Las cosas a la Toyota”

 Nombre del alumno

JOSE URIEL ZUÑIGA MELESIO

Matricula

AU154053R0060

Materia

Fundamentos de la administración

Tutor

Lorena Yadira Briseño García

1. ¿Identificas las teorías contemporáneas de la administración en este caso?

¿Cuáles? ¿Por qué?

Teoría de control de calidad: porque siempre piensan en el cliente y en trabajador para brindar un buen servicio y que el cliente se sienta a gusto y ofrecer un producto de calidad.

Teoría del desarrollo organizacional  o DO: porque siempre trabajaban en equipo expresando sus ideas y solucionando sus conflictos y buscando juntos soluciones con el fin de alcanzar las metas que se proponen.

Teoría de cultura organizacional: por que impulsan a los trabajadores hacer mejores y crean mejoras continuas para mejorar sus procesos de producción y aumentar su producción así mismo lograr que el trabajador se sienta conforme.

1. ¿Qué factores condujeron al éxito de Toyota tratándose de lograr  grados importantes de calidad?

Que todo el personal tenía que demostrar la capacidad para la comunicación, flexibilidad departamental, capacidad ´para trabajar en equipo e iniciativa para buscar debilidades y superarlas

La forma en q los gerentes tratan a los empleados, en que los compañeros se traten unos a otros y  la forma que la empresa trate a sus clientes.  

1. ¿En qué otras organizaciones o tipos de organizaciones funcionaria el kaizen?

¿Dónde podría fracasar?

En todo tipo de organizaciones donde se trabaje en equipo y que allá ideas para mejorar y facilitar la manera de trabajar.

Toyota podría fracasar en la forma de depender tanto de sus empleados y dejar caer en ellos tanta responsabilidad.

1. ¿Qué debería hacer mejor Toyota?

A un que todo este tiempo le ha funcionado muy bien la forma de trabajar en Toyota y la forma que dan la confianza a sus trabajadores pero creo que una forma de mejorar seria la contratación de ingenieros que tengan más capacidad y saber manejar los tiempos y que generen más mejoras con el fin de así hacer crecer su productividad.

1. ¿Qué es ser competente?

Es la capacidad de desempeñar tareas propias y aprender conocimientos adecuados para identificar  diversos problemas y saber cómo solucionarlos.

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