Celulosa Arauco: ¿Integración vertical hacia delante o expansión horizontal?

CASO 7: Celulosa Arauco: ¿Integración vertical hacia delante o expansión horizontal?

¿Cuáles son las fuentes de la ventaja competitiva de Celulosa Arauco?

Respuesta

Es el mayor patrimonio forestal de Latinoamérica, con una adquisición estratégica de activos forestales y desarrollo de nuevas plantaciones. Tiene un manejo sustentable del bosque, con un crecimiento forestal igual o mayor que el volumen cosechado gracias a las especiales características de su suelo y clima, que le genera una alta productividad y rápido crecimiento.

Crea valor a través del uso eficiente del bosque, aprovechando el árbol para maximizar el valor del bosque

Líder en costos de producción, esto lo logran con la constante investigación en busca de calidad y productividad, ubicación estratégica de plantas y puertos de embarque.

Tiene un fuerte compromiso con la sociedad y el medio ambiente, mejorando continuamente los sistemas de gestión de plantaciones, procesos industriales y logísticos y reduciendo el impacto ambiental

1. ¿Cuáles son los motivos que llevan a Arauco a construir su nueva planta en Itata (Ampliando la capacidad y generando una diversificación en los sistemas de aserrío y de procesamiento

de madera)?

Respuesta: La planta en Itata lleva a Arauco a ser la empresa más grande en el mundo en la producción de celulosa, lo que les permite seguir en su negocio central con una mayor participación del mercado.

Gracias a la estructura de bajos costos Arauco se encontraba en una muy buena posición y no se veían muy afectados por la fluctuación de los precios de la celulosa antes de la apertura de la planta en Itata, al diversificar su negocio (aserraderos, paneles) permitiéndole integrarse hacia atrás y horizontalmente.

2. ¿Por qué Arauco se aleja de su estrategia tradicional? ¿Es consistente la construcción con el cambio estratégico dado?

Respuesta: Arauco se aleja de su estrategia tradicionalmente por:

 Volatibilidad de los precios de la pulpa con tendencia a la baja se convirtió en un gran riesgo ya que un alto porcentaje del EBITDA se concentraba en este producto, lo que impulso ejecutar un cambio de estrategia y diversificar el negocio.

 La creciente preocupación por el medio ambiente donde se podia observar empresas implementando el reciclaje, poniendo en riesgo el negocio de la pulpa.

 Los sustitutos del papel como computadores, Palms, celulares entre otros.

La

apertura de la planta Itata no es consistente con el cambio estratégico de Arauco, donde querían crecer en el mercado de fabricación de papel, ya que la planta lo fortalecía en la fabricación de celulosa.

3. ¿Es viable para Arauco el integrarse verticalmente en el mercado del papel?

Respuesta: Las principales papeleras del mundo se encuentran integradas verticalmente

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