Cimientos Organizacionales – Empresa de Energía de Pereira

Tema:

Cimientos Organizacionales – Empresa de Energía de Pereira

Presentado por:

Ana Carolina Rojas Buitrago

Presentado a:

Diana Álvarez

Fundación Universitaria Del Área Andina

Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Financieras

Especialización en Alta Gerencia

Teoría Organizacional y Habilidades Gerenciales

Diciembre 2020.

Resumen

Este trabajo es un análisis de los 14 principios de Henry Fayol donde se identificaran los principales que se aplican en una empresa de la ciudad, para la cual se eligió a la Empresa de Energía de Pereira.

El hombre combina la habilidad natural de los seres vivos, que desarrollan estrategias inteligentes e intuitivas de supervivencia frente a las circunstancias y enemigos que dificultan su logro, con la capacidad de percibir la realidad para desarrollar estrategias que permitan el cumplimiento de un objetivo determinado, mediante una creación estructurada mentalmente conocida como Pensamiento Estratégico. Es por ello, que mediante el proceso de Planeación Estratégica se define la orientación de los productos y servicios de la Empresa hacia el mercado y los recursos, de las oportunidades y amenazas del entorno y de los principios corporativos; de igual manera se determinan acciones con el objetivo de satisfacer oportuna y adecuadamente las necesidades de los clientes y accionistas.

Bajo este marco, se estima una serie de componentes de la Teoría Organizacional el Perfil de Capacidades, la Matriz DOFA y los Factores Claves de Éxito, que facilitan la comprensión, que incluye el Direccionamiento Estratégico, la Estructura Organizacional requerida, el Programa de Inducción, el Programa de Bienestar Social, el Programa de Evaluación del Desempeño, el Mapa de Procesos, los Procedimientos y las Funciones del Personal de la Empresa.

Contenido

1. Introducción……………………………………………………………………4

1. Objetivos………………………………………………………………………5        

1. Matrices de análisis en el ámbito empresarial…………………………………6

1. Presentación de la empresa objeto de estudio…………………………………11

1. Reseña Histórica……………………………………………………………….11

1. Misión – Empresa de Energía de Pereira………………………………………14

1. Visión – Empresa de Energía de Pereira………………………………………15

1. Valores Corporativos – Empresa de Energía de Pereira………………………15

1. Sector empresarial al que pertenece la empresa objeto de estudio……………16        

1. Análisis Interno………………………………………………………………..17      

1. Análisis Externo……………………………………………………………….18        

1. Teoría Organizacional de la Empresa de Energía de Pereira………………….19                                                                                

1. Principales principios de Henry Fayol que aplican en la EEP………………..20        

1. Matriz de análisis argumentativo de 14  Principios de Henry Fayol………….28      

1. Conclusiones…………………………………………………………………..29      

1. Lista de Referencias…………………………………………………………..30      

Introducción

En el presente documento analizaremos las teorías organizacionales, la importancia de entenderlas e identificarlas para aplicarlas, ya que estas plantean una serie de retos a los cuales se enfrentan la construcción de la misma.

Realizaremos una matriz de los 14 principios de Henry Fayol aplicados en la Empresa de Energía de Pereira, este análisis nos permitirá enriquecer nuestros conocimientos en las teorías clásicas de la administración,

Objetivos.

1.        Estudiar e Implementar los principios de la teoría organizacional de Henry Fayol.

2.        Elaborar un Análisis de los Principios de Henry Fayol y la aplicación de estos en la Empresa de Energía de Pereira.

3.        Determinar la importancia del análisis de contexto de los Cimientos Organizacionales identificando los factores internos y externos convenientes para la correcta implementación de las Teorías Administrativas.

Matrices de Análisis en el Ámbito Empresarial

Las matrices de análisis nos ayudan a entender la situación de la organización, estudiando y entendiendo los factores externos e internos que influyen en una empresa, para  seleccionar el tipo de estrategia más apropiada en función de los objetivos perseguidos, siendo herramientas de diagnóstico y análisis. De esta manera, el área gerencial puede promover estrategias eficaces para mejorar la estructura organizacional de una empresa y elevar sus niveles de competitividad.

Dentro del ambiro empresarial se destacan algunos modelos de análisis como los siguientes:

Matriz DAFO o FODA

La matriz de análisis dafo o foda, es una conocida herramienta estratégica de análisis de la situación de la empresa. El principal objetivo de aplicar la matriz dafo en una organización, es ofrecer un claro diagnóstico para poder tomar las decisiones estratégicas oportunas y mejorar en el futuro. Su nombre deriva del acrónimo formado por las iniciales de los términos: debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades. La matriz de análisis dafo permite identificar tanto las oportunidades como las amenazas que presentan nuestro mercado, y las fortalezas y debilidades que muestra nuestra empresa.

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