Circulo De Lectores

1. Identificar la misión y la visión de Círculo de Lectores

La misión del círculo de lectores es que es un lugar donde la cultura se vive y se disfruta.

La visión es mantenerse en su posición actual y hacer frente a las amenazas actuales de los soportes electrónicos con un catálogo completo.

2. Realizar el análisis del Macroentorno de Círculo de Lectores, para detectar las principales amenazas y oportunidades que éste presenta para la empresa

Dimensión político/legal: Derechos de autor de colecciones tanto propias como de otros autores, que la competencia no tiene (Oportunidad).

Dimensión económica: Como consecuencia de la crisis económica no compra tantos libros. Además los quioscos venden colecciones de libros, a través de la compra de periódicos (Amenazas).

Dimensión sociocultural: Impulsar a la gente de todas las edades el interés por la cultura (Oportunidad).

Dimensión tecnológica: Soportes electrónicos como el e-book, iPad, PC que solo necesitan de conexión a internet para descargar el libro deseado (Amenaza).

3. Realizar el análisis del Microentorno de Círculo de Lectores, indicando las amenazas y oportunidades que proveedores, clientes y competidores le pueden suponer al mismo

Competencia de los productos sustitutivos

o Amenazas: Apps para Smartphone, “nubes”, etc.

o Amenazas: Posible obsolescencia del soporte tradicional

Competencia de los nuevos competidores

o Oportunidad: Sector no atractivo

o Oportunidad: Barreras de entrada (sector saturado)

Competencia de los rivales ya establecidos

o Amenaza: Editoriales, soporte electrónico, etc.

o Oportunidad: Crecimiento del sector

o Oportunidad: Barreras de salida

Poder de negociación de los proveedores

o Oportunidad: Proveedores sin mucho poder de negociación

Poder de negociación de los clientes

o Oportunidad: Compra mínima de 1 libro cada 2 meses

o Oportunidad: Contacto físico (Agentes comerciales)

4. Identificar puntos fuertes y débiles de Círculo, mediante la aplicación del Análisis Funcional y/o de la Cadena de Valor

Área comercial

o Cuota de mercado  Variable positiva

o Imagen de marca  Variable positiva

o Fuerza de ventas  Variable positiva

o Red de distribución  Variable positiva

o Publicidad y promoción  Variable negativa

Área financiera

o Mínimo de ventas  Variable positiva

o Estructura financiera consolidada  Variable positiva

Área tecnológica

o Página web con compra  Variable positiva

o I+D de nuevos soportes  Variable negativa

Área de recursos humanos

o Clima social (Agentes)  Variable positiva

o Formación de agentes  Variable

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