Cirque du soleil

-El Cirque Du Soleil se formó en 1984

-Por un grupo de artistas callejeros (el Club de los tacones altos), en el

primer festival de artistas callejeros en una ciudad a las afueras de Québec

-GUY LALIBERTÉ era músico y tragafuegos pero actualmente es el

presidente y director general.

-1984 trabajaban 73 personas

-2001 2,100 empleados a nivel mundial, incluyendo 500 artistas

-1984 a 1989 el circo se presentó ante un promedio de 270,000 personas al

año.

-2001 casi 6 millones de personas tuvieron la oportunidad de presenciar el

espectáculo.

-2002 había 8 producciones del circo recorriendo 4 continentes.

-Durante la mayor parte de la existencia del circo, Laliberté y Daniel Gautier

administraban el circo.

-LABIBERTÉ tenia la responsabilidad de casi todo lo relacionado con la

producción creativa de la compañía.

-GAUTIER se hacía cargo de la mayor parte de los aspectos del negocio,

especialmente lo relacionado a las sociedades con personas externas y el

financiamiento.

- 1998 LALIBERTÉ le compro su mitad a GAUTIER, la compañía fue valuada

¿Como podía manejar este crecimiento y mantener el staff y el espectáculo

ágil?

¿Cómo conservar la magia y talento de los artistas y staff?

Degaste en el mercado americano y de bajar la presencia de talento original

¿La mejor estrategia es, seguir enfocándose en los artistas?

-Sistema de compensación con salario base y bonificación por espectáculo.

-Apoyo para que la familia viaje con el artista.

-Plan de vida para los artistas

-Creación de escuelas para capacitar y desarrollar talento.

- Implementar la retroalimentación 360 y el proceso de evaluación

desarrollo de desempeño, esto nos puede dar un punto de referencia en

términos de comportamiento, habilidades y pertenencia.

-Descubrir las habilidades de cada trabajador identificando las

características que son vitales para el éxito de la organización, tal como:

Actitud Positiva, Innovación, habilidades de escucha y comunicación

asertiva, trabajo en equipo, dotes de liderazgo, capacidad para construir

relaciones solidas en el lugar de trabajo etc y maximizarlas

- Apoyar a los empleados con programas de desarrollo de talento, esto

puede incluir procesos de coaching, seminarios de formación,

oportunidades de trabajo, mentoría.

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