Clasificación de la estrategia.

Clasificación de la estrategia:

La estrategia tiene diferentes formas de clasificarse dependiendo de algún tema especifico como los siguientes mencionados.

Según su alcance es:

• Explicita: cuando la estrategia es generada de un amplio proceso participativo y de consenso; y comunicada al interior y exterior de la organización.

• Implícita: existe una dirección y adecuado conocimiento de los objetivos pero no existe una creación deliberada de un plan

Según el proceso:

• Producto de un proceso analítico, formal y disciplinado: orientado a una completa especificación de estrategias a nivel corporativo, unidad de negocio y funcional.

• Producto de un proceso de enfoque del poder: la estrategia es un proceso de negociación entre 2 jugadores clave.

Según la orientación:

• Patrón de acciones pasadas: emerge de un patrón de acciones de decisiones pasadas

• Planeada con una visión del futuro: la estrategia es un vehículo de cambio que perfila nuevos cursos de acción.

Según la secuencia desde su formulación hasta ser implementada puede adquirir una tipología particular:

• Deliberada

• Emergente

las tres etapas principales del proceso estratégico son:

• Formulación: es la etapa de planeamiento donde se procura encontrar estrategias para llevar a organización de situación actual a situación futura deseada

• Implementación: en esta etapa se ejecutan estrategias retenidas en la primera etapa

• Evaluación y control: esta etapa se ejecuta permanentemente durante todo el proceso para monitorear etapas secuenciales, objetivos a largo plazo y a corto plazo.

El modelo empieza con la situación actual seguido por establecer la visión misión calores y código de ética que guían y norman el accionar de la organización.

Luego se desarrolla la matriz de interese nacionales (MIN) para determinar influencia del entorno

Se analiza la industria global a través de fuerzas PESTE, de este se deriva la matriz de factores externos MEFE para conocer el entorno por medio de oportunidades y amenazas; de estas se derivan la matriz del perfil referencial (MPR) y la matriza del perfil referencial(MPR).

Posteriormente se desarrolla la evaluación interna orientada a la definición de estrategias que permitan capitalizar las fortalezas y neutralizar las debilidades construyendo ventajas competitivas a partir de identificar competencias distintivas. Para esto se llevan a cabo el análisis interno AMOFHIT del cual surge la matriz MEFI que permite evaluar las fortalezas y debilidades de la organización e identificar y evaluar las relaciones entre dichas áreas.

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