Clasificación de los presupuestos . Cómo hacer un presupuesto para abrir un bar

Clasificación de los presupuestos

Introducción.        4

1.- Presupuesto        5

1.1.- Etimología.        5

1.2.- Definición.        5

1.3.- El Presupuesto En El Proceso Administrativo.        5

1.4.- Importancia.        6

1.5.- Ventajas Y Limitaciones.        6

2.- Clasificación De Los Presupuestos Según Su Flexibilidad.        7

2.1.- Presupuesto Rígido.        7

2.2.- Presupuesto Flexible.        7

3.- Clasificación De Los Presupuestos Según El Periodo Que Cubran        8

3.1.- A Corto Plazo.        8

Ejemplo        8

Consejos Para Realizar Un Presupuesto Para Un Viaje        9

3.2.- A Largo Plazo        10

Ejemplo:        11

Cómo Hacer Un Presupuesto Para Abrir Un Bar        11

Gastos Iniciales        11

Gastos Fijos        11

Gastos Variables        12

4.- Clasificación De Los Presupuestos Según El Campo De Aplicabilidad En La Empresa        14

4.1.- Presupuesto De Operación.        14

4.2.- Presupuesto De Venta.        14

4.3.- Presupuesto De Producción (Incluye Gastos Directos E Indirectos).        15

4.4.- Presupuesto Gasto De Venta.          16

4.5.- Presupuesto Gasto De Administración (Requerimiento De Todo Tipo De Mano De Obra Y Distribución Del Trabajo).        16

4.6.- Presupuesto Financiero        17

4.7.- Presupuesto De Tesoreria        18

4.8.- Componentes Del Presupuesto De Tesoreria        18

4.9.- Presupuesto De Erogaciones Capitalizables        19

5.- Clasificación De Los Presupuestos Según El Sector En El Que Se Utilicen.        19

5.1.- Presupuestos Del Sector Público        19

5.1.1.- Características Y Principios        20

5.1.2.- Ciclo Presupuestario        20

5.2.- Presupuestos Del Sector Privado        21

5.2.1.- Características Del Presupuesto Del Sector Privado.        22

5.2.2.- Importancia Del Presupuesto Del Sector Privado.        22

5.3.3.- Tipos De Presupuestos Del Sector Privado.        22

Conclusiones.        24

Bibliografía.        25

Introducción.

Este trabajo pretende resaltar la importancia del presupuesto y su clasificación mostrándolo como un elemento de planificación y control expresado en términos económicos financieros dentro del marco de un plan estratégico, capaz de ser un instrumento o herramienta que promueva la integración en las diferentes áreas que tenga el sector público o privado expresado en términos de programas establecidos para su cumplimiento en términos de una estructura claramente definida para este proceso. La clasificación de los presupuestos  muestra un lado importante ya que resalta la flexibilidad que debe tener la preparación del presupuesto, así como la versatilidad del mismo generando un mayor entendimiento y la facilidad para interpretar cada fase del ciclo presupuestario, lo cual hace posible que la gestión de la empresa sea organizada y controlada eficientemente por la misma.

1.- PRESUPUESTO

1.1.- Etimología.

La palabra presupuesto se compone de dos raíces latinas:

• PRE: Antes de o delante de.
• SUPUESTO: Hecho formado

Por lo tanto significa “antes de lo hecho”.

1.2.- Definición.

1. La estimación programada, en forma sistemática, de las condiciones de operación y de los resultados a obtener por un organismo, en un periodo determinado.

2. Presentación ordenada de los resultados previstos de un plan, un proyecto o una estrategia.

1.3.- El presupuesto en el proceso administrativo.

El presupuesto se encuentra dentro de todas las etapas del proceso administrativo.

1. Previsión. La primera etapa consiste en analizar si tenemos lo necesario para la elaboración del presupuesto y con ello conseguir satisfactoriamente el cumplimiento de los objetivos.

1. Planeación.  Planear implica definir objetivos y metas de la organización, establecer una estrategia general para alcanzar esos objetivos y jerarquizar tanto objetivos como planes para integrar y coordinar las actividades. Se considera la etapa más importante de todas, implica seleccionar la misión y los objetivos de la empresa; se debe realizar una racional toma de decisiones para implementar las acciones con el fin de alcanzarlos en un período determinado. Los objetivos deben fijarse en áreas estratégicas dónde el desempeño y los resultados influyen en la continuidad de la empresa.

1. Organización. En esta tercera etapa del proceso administrativo se busca cumplir los objetivos del plan, por parte del personal; establecer las actividades necesarias para alcanzarlos. Éstas deben ser: identificadas, clasificadas y delegadas entre el personal.
   La organización es la forma en que la entidad diseña una estructura formal para utilizar los recursos con el fin de integrar en un todo en armonía o congruencia los esfuerzos desplegados por diferentes especialistas, desde sus puestos distintos.

1. Dirección. La cuarta etapa del proceso administrativo, busca asegurar el éxito de las actividades gerenciales. Centra su atención en la manera de delegar autoridad y coordinar actividades. La dirección corporativa se refiere a la relación que existe entre las partes interesadas de una organización y sirve para establecer su curso estratégico y controlar su desempeño.
2. Control. Los administradores deben establecer los criterios que se deben aplicar en la medición y evaluación de resultados. La función administrativa de control es la medición y corrección del desempeño a fin de garantizar que se han cumplido los objetivos de la empresa y los planes ideados para alcanzarlos. Planeación y control están estrechamente relacionados.

1.4.- Importancia.

La implantación de un sistema eficaz de presupuestos constituye hoy en día una de las claves del éxito de la empresa. Desde una perspectiva financiera, si no se cuenta con un sistema de presupuestos debidamente coordinado, la administración tendrá sólo tendrá una idea muy vaga respecto a dónde dirigirse o a dónde se dirige la empresa. Por lo tanto la importancia radica, precisamente, en contar con un sistema presupuestal como un instrumento de gestión para obtener el más productivo uso de los recursos.

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