Clasificación general de las empresas

Clasificación general de las empresas

Por tamaño

Microempresas: es la empresa con 10 o menos trabajadores incluyendo el dueño de la misma: por lo tanto facturan poco y se tiene poca maquinaria de equipos de trabajo.

Empresas pequeñas: empresas que tienen de 11 a 49 empleados, puede contar con recursos y finanzas algo limitados y con una actividad un poco tensa. Empresas Medianas: son las empresas que ya cuentan con más de 50 empleados y pueden llegar hasta 250; aunque sus actividades y responsabilidad se encuentran delimitadas en su ejercicio. Empresas Grandes: son empresas mayores cuyo número de empleados es mayor a los 250; en un gran número de ellas ya cuentan con sus propias instalaciones y con relación a sus ventas estas son superiores.

De acuerdo con sus Actividades:

Las del Sector primario: estas empresas llevan a cabo actividades relacionadas con el ámbito de nuestra naturaleza; ejemplo el agua, la vegetación. Sector secundario: estas empresas realizan procesos de transformación de la materia prima, para lograr un producto o servicio. Las del Sector Terciario: estas empresas llevan a cabo actividades manuales como de índole intelectual y se resalta que las funciones de sus empleados es lo que determina su desempeño.

De acuerdo a la forma jurídica:

Unipersonales son pertenecientes a una sola; Sociedad Colectiva, que su nombre lo indica son más de uno y son socios en la empresa y para atender aspectos legales; Cooperativas en donde su objetivo es sin fines de lucro y beneficiar a sus empleados; también la Sociedad anónima en donde los dueños de la empresa son responsables del capital y sus acciones; Sociedad de responsabilidad limitada en donde los integrantes o socios solamente intervienen en el monto del capital que aporto para su inicio

Áreas del Plan de Negocio

-Finanzas: Estudio de las actividades de inversión, financiamiento y operación dentro de una empresa.

- Aspectos legales: Proceso mediante el cual se formaliza y consolida el negocio

-Administración: Proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz.

-Recursos humanos: Forma en la que estarán organizadas las personas que conformaran a la nueva empresa, donde se realiza una asignación clara y precisa de los roles que cada uno desempeña en la empresa.

-Mercadotecnia: conjunto de actividades y de procesos mediante los cuales se identifican las necesidades o carencias existentes en el mercado, para satisfacer a los clientes de la mejor manera,

promueve el intercambio de productos o servicios

-Operaciones: son los responsables de la producción de bienes o servicios de las organizaciones, toma decisiones que se relacionan con la función de operaciones y sistemas de transformación.

Existen tres grandes giros a los que se pude dedicar  una empresa

El comercial: se dedica fundamentalmente a la compra/venta de algún producto

El industrial: se dedica a la transformación de materia prima, es decir, a la generación de algún producto que llega al mercado como producto final o intermedio

El de servicios: son las empresas que ofrecen un producto intangible al consumidor

ADMINISTRACIÓN EN PLAN DE NEGOCIOS

La administración es un proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente.

Descripción del negocio: en esta parte deberán redactarse las características claves del negocio que incluyen: nombre de la empresa, nombre del dueño, número telefónico, dirección giro de la empresa, actividades de la empresa, descripción del producto servicio Misión: la misión es la esencia de toda empresa y como todo ente las empresas deben tener el porqué de su existencia. La misión de una empresa describe su razón de ser así como la naturaleza del negocio

Visión: la visión es una vez que se tiene claro qué se quiere y cómo se quiere hacer, entonces viene la parte de plasmar hasta donde quiero llegar, con lo que ya definí hacer

Objetivos: los objetivos son importantes dentro de cada organización y por lo tanto deben ser medibles y alcanzables. En cada camino que se inicia es importante sobre todo cuando es de largo alcance y más aún desconocida que se establezcan pautas intermedias a fin de identificar el camino y retroalimentarse, si se va bien o hay que rectificar algunas formas de hacer las cosas.

RECURSOS HUMANOS.

La función primordial de este departamento es ver la forma en que estarán organizadas las personas que conformarán a la nueva empresa, es donde se realiza una asignación clara y precisa de los roles que cada 1 de ellas desempeñará en la empresa .

El recurso humano que labora en la empresa es un elemento vital para alcanzar el éxito de los objetivos. Las personas que cuentan con experiencia están acostumbradas a trabajar de cierta manera y les cuesta trabajo hacer un cambio en sus formas de hacer las cosas, de ahí la importancia de seleccionar al personal adecuado .

MERCADOTECNIA.

La mercadotecnia es un conjunto de actividades y de procesos mediante los cuales se identifican las necesidades o carencias existentes en el mercado , para satisfacer a los clientes de la mejor manera, promoviendo el intercambio de productos o servicios.

La mercadotecnia se encarga de actividades relacionadas con la venta y publicidad del producto. El enfoque principal del área de mercadotecnia es buscar y, sobre todo, conocer las necesidades del o de los clientes y satisfacerlas. los aspectos relevantes a considerar como consumidores son: la calidad, el precio, forma de pago, la caducidad, la imagen y el tiempo de entrega.

Publicidad: la publicidad consiste en una serie de actividades encaminadas a crear un impacto en la gente con relación a las bondades del producto que permitan la aceptación del cliente. Cuando se realizan actividades de publicidad estas están encaminadas a promover los productos o servicios que ayudan a elevar los niveles de venta.

Comercialización: una vez que se han conocido las necesidades de los consumidores , se tiene que pensar en la forma de cómo hacer llegar el producto al cliente. Ya que hemos identificado las necesidades de nuestros usuarios es importante seleccionar el canal adecuado de distribución de nuestros productos.

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