Claves de Diseño de Starbucks

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Nombre de la materia

Principios y perspectivas de la administración

Nombre de la Licenciatura

Negocios Internacionales

Nombre del alumno

Alejandra Geijo Dominguez

Matrícula

000013734

Nombre de la Tarea

Claves de éxito en Starbucks

Unidad #

Fundamentos

Nombre del Tutor

Virgilio Santos Montellano

Fecha

29-09-2014

Claves de Diseño de Starbucks

¿Cuáles son las principales estrategias que utiliza Howard Schulzt en Starbucks?¿Han sido funcionales?

1.- MISION=Formar una compañía que tuviera equilibrio entre rentabilidad y benevolencia.

2.-ALMA= Pasion increible y pensamiento compartido alqgo que no puedes inventar o falsear, tiene que ser autentico.

3.-FE= Liderazgo, creando una vision en la que la gente pueda creer y verse involucrados.

4.-IMPULSO= Implica progreso, avance, positivismo.

5.-CONEXIÓN= crear una confianza, para crear una conexión humana con la humanidad.

6.-EXPERIENCIA= conexión emocional y confianza que tiene en lo que la marca representa

7.-INNOVACION= reinventar

8.-TALENTO= Construir personas con experiencia y comprension de sus areas especificas con valores ya plantados de la empresa.

9.-INTERNET= Invertir y ser muy eficientes para entender las dinamicas de las redes sociales,les ha ayudado a construir confianza online y la marca.

10.-EL SUEÑO AMERICANO= Tener oportunidades fantasticas, ponerte en situacionde ganar, tener una buena educacion, rodearte de personas mas inteligentes con los mismos valores, tener curiosidad y valor para perseguirlos.

Identifica dos planes estrategicos y dos operacionales que destaquen de Starbucks

PLANES ESTRATEGICOS: El talento y el Sueño Americano

PLANES OPERACIONALES: Fe y el Impluso

Para crear conexión y reconocimiento con los clientes, una de las estrategias de Starbucks fuela presencia de sus productos en las redes sociales ¿Cuál fue el impactoque tuvo la estrategia?

Fue un impacto que alcanzo metas inesperadas que le dio grandes beneficios.

¿Cuáles han sido las principales objetivos de la compañia?

Crear una empresa con equilibrio entre rentabilidad y benevolencia, creando confianza para que la gente se pueda ver involucrada con los valores de la empresa.

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