Clima organizacional. Diagnóstico y Desarrollo Organizacional

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DESARROLLO

1. Identificar las variables de clima organizacional estudiadas, para ello deberá mencionarlas y explicar brevemente.

Dentro de las organizaciones es de vital importancia, tener en cuenta la opinión de cada una de las personas que trabajan dentro, sobre como realizan su trabajo, el equipo, la estructura, el ambiente y otras condiciones de su puesto de trabajo para determinar cómo serán los alcances de cada uno de los procesos de productividad dentro de la organización.

Ambientales: Variables de ambiente físico en el que se desarrolla el personal dentro de la organización, siendo percibidos por su relación directa con el lugar de trabajo, Esto tiene influencia notable con el clima organizacional, porque muestra las condiciones físicas reales en las que un colaborador realiza su labor diaria, de igual forma que tan cómodas sean para sus labores y si cuentan con las medidas de seguridad necesarias, si tiene problemas de ruidos molestos que interfieran con la comodidad del trabajador, si están expuesto a contaminación, que perjudicaría de forma directa a la salud de los colaboradores.

Estructura: Esta variable influye directamente con el tamaño de las organizaciones, estructura formal de mando y su estilo de direcciones.

Sociales: Esta variable, se desarrolla en el grupo de personas dentro de la organización, tiene que ver con los conflictos que se puedan generar, la afectividad entre personas y equipos de trabajo, las percepciones individuales que podrían afectar en los procesos de desarrollo interno de la organización, y la percepción de cobertura de necesidades que tiene la organización para con el colaborador.

Personales: Esta variable esta ligada a la forma en cómo se relaciona el colaborador, parecida un poco a la social, pero se centra a nivel más individual, las actitudes, motivaciones o expectativas que pueda tener el colaborador, en base a como se sienten dentro de las organizaciones, en esta parte igual juega un rol importante los sistemas de compensaciones y beneficios que pueda tener la organización para sus empleados.

Comportamiento organizacional:  En esta variable se analiza la productividad, ausentismo, rotación de personal, satisfacción laboral, enfermedades laborales y estrés. Se establen desde estudios paralelos, la información recabada, viene de sistemas de gestión de personal, área de bienestar y prevención de riesgos. Para aclarar el tema de ausentismo también se asocia de forma indirecta, al igual que el estrés que puede estar siendo ocasiona por temas de clima organizacional.

1. Fundamente por qué el diagnóstico de clima organizacional es una herramienta que permite tomar decisiones. Justifique a partir del caso analizado.

En una organización, del ámbito público o privado, se tiene que determinar con exactitud y efectividad en sus funciones, responsabilidades y condiciones, con las personas que ejercen labores, es imprescindible determinar en qué condiciones y que percepciones poseen los funcionarios que realizaran determinadas labores. Todo esto va de la mano con la estrategia y el logro al interior de las organizaciones, es un factor que incluye la forma en que se toman decisiones, por ejemplo, como se utilizara la información dentro de la empresa, la división de tareas y como se ejecutaran, la estructura, los objetivos, metas, grados de cumplimiento, y los pasos para lograr conseguir los objetivos planteados. Es importante en estos casos hacer el diagnostico de clima organizacional, porque claramente se ve que tienen problemas en las variables de ambiente, estructura, personal y comportamiento organizacional, al no tener condiciones optimas como los descansos, las horas de colación o personal que cubra las licencias médicas, se genera un grado de estrés para el personal que esta día a día trabajando para poder cubrir los turnos y atender a todos los pacientes que lo requieren, que esta pasando la cuenta, están preocupados de la productividad pero no toman en cuenta como se siente el personal, es la primera instancia en la que un diagnóstico se debe fijar, si el personal no se encuentra en condiciones, es muy poco probable que la productividad sea la esperada por la jefatura.

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