Coaching Ejecutivo - Discriminación Laboral Selección de Personas y Mercado Laboral”

ENSAYO

“Coaching Ejecutivo - Discriminación Laboral

Selección de Personas y Mercado Laboral”

Introducción a la Gestión de Personas – Semestre Otoño 2016

Sección 2 - Prof. Roberto Carvalho

Ensayo 1

El día en que despidieron a Javiera (nombre ficticio) de su trabajo, su jefe le hizo un comentario que no ha olvidado: “Ojalá que en tu nuevo empleo no te amurres y aprendas a caminar bien, como las modelos”. Javiera quedó perpleja, pero, en ese momento, comprendió el verdadero motivo de su salida. “Yo no respondía a los estándares de belleza de la empresa. Mis compañeras eran atractivas y lucían mejor que yo”, admite esta ingeniera y MBA en administración, que alcanzó a estar sólo siete meses en una compañía minera, a pesar de haber superado un riguroso proceso de selección de personal.

El gerente general de esta firma, añade que “existe discriminación laboral determinada por la estética. Debemos entender que los procesos de selección son, por definición, discriminatorios, lo que pasa es que hay una discriminación negativa y otra razonable, que tiene que ver con la relación de los resultados del negocio”. En una recién entrevista este mismo gerente general aun señaló que la experiencia internacional indica que los hombres son mejores en matemáticas y las mujeres en lenguaje: “Y en Chile esta situación se intensifica. Acá los hombres son más exitosos en esas materias”.  

En busca de reducir las brechas de género, se han propuesto alternativas como instaurar una cuota de participación femenina en cargos directivos. Pero ¿qué tan viable sería esta propuesta?

Un director de una consultora de RRHH comentó que no era favorable al establecimiento de las cuotas femeninas en el mercado laboral porque de esa manera una mujer nunca podría saber si su ascenso se debe a sus méritos o a las cuotas. Dijo también que hay que aprovechar los talentos, ya sean de hombres o de mujeres. Habló también de que las mujeres son más de trabajar y menos de venderse, de ahí la importancia de elaborar programas para identificar las mujeres talentosas y desarrollarlas para darles más visibilidad en las organizaciones.

Despido Discriminatorio

        Como se pudo entender del caso anterior, “Javiera” fue despedida de su trabajo en una empresa minera, en el cual, se demostró una gran discriminación hacia la persona por sobre todo con el comentario hecho por su jefe “Ojalá que en tu nuevo empleo no te amurres y aprendas a caminar bien, como las modelos”, descalificando a la persona y presenciando una discriminación negativa que es “diferenciar irrazonablemente entre iguales, a pesar de que reúnen las mismas características respecto a una condición jurídica que es determinantemente similar entre dos personas”. (Zeballos, 2015).

        Luego se pudo observan que de antemano en la empresa se encontraba con una mentalidad sesgada, ya que por un comentario dicho por el Gerente General en una entrevista señala que la experiencia internacional indica que los hombres son mejores en matemáticas y las mujeres en lenguaje: “Y en Chile esta situación se intensifica. Acá los hombres son más exitosos en esas materias”, dejando en claro la imposibilidad de oportunidades que tendrían las mujeres de crecer en la empresa, sin embargo, ¿cómo se podría solucionar estos problemas presentados?

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