Codiflex: Mejoras para el funcionamiento de la empresa

Codiflex: Mejoras para el funcionamiento de la empresa

Introducción

En el caso presentado de la empresa Codiflex se detectaron las diferentes fallas que surgen día a día en un entorno empresarial. Al observar estás áreas de oportunidad se buscó el analizar y dar opinión de diferentes soluciones a cada una de las situaciones presentadas y mejorar el funcionamiento de Codiflex para su desarrollo en el mercado actual.

Desarrollo

Codiflex presento serios problemas en relación a su estructura organizacional, ya que no se tiene definido las funciones de las personas que laboran en la empresa. Y en consecuencia no se ha logrado formar una organización, que se define como “un grupo coordinado de personas que funciona para lograr una meta particular” (Hellriegel, Jackson y Slocum, 2005). Si los empleados mismos no conocen cual es la meta general de la empresa no saben hacia donde orientar sus esfuerzos causando un estancamiento en el crecimiento de la misma.

Otro punto, es que no cuenta con las personas calificadas para llevar a cabo las labores encomendadas en Codiflex.

A parte se debe de trabajar en su ambiente laboral, porque a lo largo de las jornadas en la planta en Juárez se experimenta un ambiente de tensión y malos tratos, lo cual causa una disminución en la calidad y productividad de los empleados. Considero que es una de las causas por la cual la empresa no ha estado trabajando al 100%. Se debe de prestar atención en este punto, pues al tener mal ambiente laboral es propenso a que los empleados no den su optimo desempeño y esto pueda afectar el producto y por ende la relación con los clientes actuales y futuros interesados en los productos de la empresa; los cuales se encuentran rodeados por proveedores internacionales altamente calificados que ofrecen los mismos servicios que Codiflex y que fácilmente pueden quitarle negocio a la empresa.

Propuesta y solución del caso

Para la estructura organizacional se deben detener a establecer o definir las áreas y departamentos, así como posiciones dentro de estos. Uno de los primordiales seria recursos humanos, quien haría la selección del personal de cada una de las plantas, así como el resolver cualquier conflicto laboral dentro de la empresa ya sea entre familiares u obreros y programar capacitaciones para los empleados las cuales pueden ayudar a crear un mejor ambiente laboral y fomentar el interés por un crecimiento profesional e incrementar los niveles de productividad. En resumen seria establecer: división de trabajo, departamentalización, jerarquía de la organización y coordinación. Y dentro de esto establecer las líneas de comunicación formales y conexiones entre los puestos así tendremos definidas las funciones desde directivas hasta las áreas operativas.

Contar además con una cultura organizacional clara y definida para unificar

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