Comercio exterior Y SU AVANCE EN EL MUNDO

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DEDICATORIA

Este trabajo es dedicado a nuestros padres que día a día nos apoyan para lograr ser los buenos profesionales del mañana con muchas competencias para resolver problemas corporativos y personales, a nuestros profesores que nutren nuestros conocimientos, alinean nuestra profesión y ayudan a resolver dudas.

INDICE

INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………………..4

1. CAPITULO 1 : DATOS GENERALES……………………………………………..…..5-10

1. Información de la empresa
2. Misión
3. Visión
4. Política de calidad
5. Análisis de las fuerzas competitivas
6. FODA
7. Objetivos
8. Justificación

1. CAPITULO 2 : DATOS GENERALES DEL PRODUCTO…………………...11-18

1. Descripción del producto
2. Producto a exportar
3. Envase
4. Embalaje

1. Embalaje interno
2. Embalaje externo

1. Marcado
2. Tipo de carga
3. Tipo de contenedor
4. Manejo de mercadería

1. CAPITULO 3: SUPPLY CHAIN MANAGEMENT………………………………......21-22

1. Estrategias para mantener  y atraer nuevos clientes
2. Estrategias para recuperar clientes
3. Indicadores de gestión

1. CAPITULO 4: COSTOS LOGÍSTICOS…………………………………………………...27
2. CAPITULO 5: ALMACENES  DE LA EMPRESA ……………………….28-29

1. Layout actual del almacén  en la empresa SAFCO PERU

1. CAPITULO 6: INCOTERMS ……………………………………………..…………….32-33

1. CAPITULO 7: DE INVENTARIO  DE LA EMPRESA ……………….34-40

1. Herramientas de implementación lean manufacturing

1. CAPITULO 8: EVALUACIÓN DE LOS PROVEEDORES ………………………48

1. CAPITULO 9: ACUERDO COMERCIALES ………………………48

1. CAPITULO 10: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES…………….………….49

1. CAPITULO 11: BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………….50

INTRODUCCIÓN

Cuando muchos hablamos de mejora continua, reingeniería y sobre todo producir con calidad, nos enfocamos en estudiar el proceso productivo actual y mejorado de la empresa en análisis, esta vez nos enfocamos en la empresa MANGO FRESH nace en 1992 como una empresa importadora, exportadora y distribuidora de frutas, verduras y hortalizas ubicada en Ica, dedicada a la comercialización de mangos de diferentes tipos desde Perú hacia el mundo. Como verán la preocupación por desarrollar ventajas competitivas y comparativas nunca han identificado. Por esta razón nace este trabajo, basado en el estudio, análisis y propuestas para mejorar la cadena de Supply Chain Management. El equipo de trabajo dedicado a mejorar los procesos para después adquirir herramientas útiles para desarrollar ventajas competitivas, comparativas más estrategias de diferenciación, la cual harán de esta empresa se convierta en uno de los líderes en el rubro.

Se ha iniciado este trabajo analizando la gestión de compras, ésta área es considerado crítico y actividad medular de la empresa ya que es aquí donde comenzara el inicio de cualquier proceso productivo interno de la empresa. Esto iniciara con una adecuada elaboración de requerimientos de compras que será emitida por el área de almacén, después se realizara análisis y selección de proveedores, una vez seleccionado nuestros socios estratégicos, se realizarán las cotizaciones; cuando se obtenga la respuesta, se realizaran cuadros comparativos para tener más claro la decisión a tomar. Una vez decidido realizar la compra se elaborara una orden de compra donde se deberá especificar las condiciones generales para no tener inconveniente alguno, hasta aquí fue la gestión de compras. También este trabajo contiene el análisis de la gestión de almacenes, esto iniciará con la recepción de requerimiento de sus clientes internos, es decir cualquier otra área de la empresa

Principalmente nos enfocaremos en la exportación de mangos, ya que presenta una creciente demanda en las exportaciones de este producto, sin embargo es necesario definir un plan de exportación para este tipo de producto generando una rentabilidad a largo plazo.

1. DATOS GENERALES

Mango Fresh se han consolidado como uno de los enlaces más importantes en la distribución de mangos, a nivel nacional como internacional.

El objetivo de Mango Fresh es ofrecer una excelente y homogénea calidad de los productos hortofrutícolas que comercializa. Por ello, elige sus canales de venta, controlando los productos desde el campo hasta la puerta del cliente.

Distribución y logística conforman la base para dar el servicio integral y de calidad que necesitan nuestros clientes.

1. Misión
2. Visión
3. Política de Calidad
4. Análisis de las fuerzas competitivas

MANGO FRESH S.A.C., también ha sido sometido a analizarse la 5 fuerzas competitivas que pueden afectar sus ventas en el transcurso dela realización de sus operaciones con la finalidad de alcanzar sus objetivos.

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1. FODA

1. Objetivos

General:

• Reducción de costos en la exportación de mangos con respecto a los INCOTERMS y acuerdos comerciales.

 Específicos:

• Establecer un protocolo de exportación de mangos.
• Identificar los principales problemas obtenidos dentro de la empresa Mango Fresh S.A.C con respecto al comercio exterior.
• Seleccionar las posibles soluciones en base a los problemas que presenta la exportación de mangos.
• base a los problemas que presenta la empresa TECMAQUIND S.A.C.

Objetivos

Generales

• Exportar Mercadería desde el puerto del Callao hacia los Estados Unidos utilizando el INCOTERM FOB

Específicos

• Elegir el tipo de contenedor para exportar la mercadería

• Conocer las fases para realizar una exportación

• Calcular el monto a pagar del valor FOB para realizar una exportación.

1. Justificación

Las organizaciones hoy en día se hacen más competitivas y cada vez adoptan más estrategias a fin de garantizar el éxito. Estas organizaciones están adoptando distintas herramientas a fin de alcanzar el éxito a corto como a largo plazo. Además, el mango es la cuarta fruta tropical más comercializada en el mundo, después del banano, la piña y la palta. Se exporta como fruta fresca (98%), pulpa (1%) y jugo (1%).

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