Como Definir La Administracón

PREGUNTAS

1. ¿Cómo definiría usted la administración?

Para mi será saber cómo ordenar un grupo ideas o cosas para que tengan un orden y poder cumplir algo en específico.

¿Difiere su definición de la expuesta en l libro? Explique

Si s i difiere un poco el concepto ya que aparte de ser más concreto y especifico dice que es como un plan que se diseña para que un grupo de personas individuos o grupos lleguen a una meta o fin en común.

2. ¿Cuáles son las funciones gerenciales?

Planear

Organizar

Dirigir

Y controlar

3. ¿en que difieren las habilidades gerenciales requeridas en la jerarquía organizacional?

Las habilidades varían en la importancia según los niveles administrativos

4. ¿En qué forma fundamental son iguales las metas básicas de todos los gerentes a todos los niveles y en todo tipo de empresas?

5. Según Peters y Waterman Jr. ¿Cuáles son algunas de las características de compañías excelentes?

1.-aprendian sobre las necesidades de sus clientes.

2.-promovian la autonomía gerencial y el espíritu emprendedor.

3.-se enfocaban al negocio que conocían mejor.

4.-teian una estructura de organización simple con un mínimo de personal.

¿Poseen las compañías que usted conoce las mismas características? Algunas si no todas.

6. ¿Cómo afectan los avances en tecnología, globalización y espíritu emprendedor a los negocios?

Bueno primero la tecnología tiene un efecto penetrante en las organizaciones y los individuos. La globalización no solo beneficia a las corporaciones occidentales, sino que también generan mayores ingresos para personas de países en rápido desarrollo. Este espíritu es visto por los gobiernos como un medio para aumentar el empleo y la prosperidad entre sus pueblos, o bienes un proceso creativo enfocado en la noción de identificar oportunidades de mercado y necesidades no satisfechas. Y pues pienso que afectan a los negocios chicos o medianos en cuestión de que las grandes empresas logran ingresos altos gracias al avance tecnológico ya que gracias a eso logran comunicarse a todas partes junto con la globalización que a grandes rasgos es casi igual y el espíritu emprendedor es como la esperanza de que un negocio prospere crezca o genere más ingresos y por lo tanto genere empleo.

7. ¿Cuáles son las diferencias entre productividad, efectividad y eficiencia?

La productividad es la eficiencia individual u organizacional en cambio la efectividad es el logro de objetivos y la eficiencia es alanzar una meta o fin con un recurso mínimo o limitado

8. ¿es la administración una ciencia o un arte?

Administrar es un arte; el conocimiento subyacente ala practica es una ciencia

¿Podría al mayor gado posible trabajadores aplicarse la misma explicación a la ingeniería o contabilidad?

Si podría aplicarse

9. ¿Por qué se ha llamado a Frederick Taylor el padre de la administración científica y a Henri Fayol el padre de la teoría de la administración moderna?

Porque Frederick Taylor reemplazo las reglas impartidas con ciencia y porque su principal preocupación fue elevar la productividad mediante mayor eficiencia en la producción y mejor pago para los trabajadores al aplicar el método científico.

Henri Fayol dividió Las actividades en 6 grupos: técnico, comercial, financiero, de seguridad, contable y gerencial.

10. ¿Qué significa el concepto jungla de la teoría de la administración?

A la variedad de enfoques en el análisis de la admiración, la cantidad de investigación y el gran número de puntos de vista divergentes han generado mucha confusión en cuanto a qué es la administración, qué es la teoría y qué es la ciencia y cómo deben analizarse los sucesos gerenciales.

11. Identifique los diversos enfoques en el análisis de la administración. Analice sus características y contribuciones así como sus limitaciones.

Los enfoques de la administración son 14:

El enfoque empírico o de caso: estudia la experiencia a partir de los casos. Identifica éxitos y fracasos. Sus limitaciones son que todas las situaciones son diferentes no hay intento por identificar principios. Valor limitado para desarrollar la teoría de la administración.

Enfoque de funciones generales: el estudio original consistió en observaciones de 5 directores ejecutivo. Con base en este estudio se identificaron diez funciones gerenciales agrupadas en interpersonales, informacionales y de decisión. la muestra original fue muy pequeña. Algunas actividades no fueron gerenciales. Muchas actividades fueron evidencia de planear organizar e integrar personal, dirigir y controlar. Algunas actividades gerenciales importantes quedaron fuera (como evaluar a los gerentes).

Enfoque de contingencia o situacional: la practica gerencial depende la las circunstancias (una contingencia o una situación). La teoría de la contingencia reconoce la influencia de determinadas soluciones en modelos de comportamiento organizacional. Hace

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