Como Destruir Una Empresa En Menos De 12 Meses

Como destruir una empresa en 12 meses... o antes

2 de Junio del 2005

Hay una serie de errores y omisiones que pueden llevar a una empresa floreciente a una ruina estrepitosa. Éstos, son generalmente de emprendedores y ejecutivos que no resuelven adecuadamente la problemática

Existen muchos problemas que, de no resolverse adecuadamente destruyen empresas florecientes. Un verdadero administrador actúa de acuerdo a un plan determinado, con sensibilidad a su entorno, tanto de su personal como del mercado y de su localidad y país. Y, claro está, mantiene sana su operación financiera previendo contingencias y reaccionando rápidamente cuando existe algo quepuede ser fuente de peligro. Vamos a extractar algunas ideas de un libro de Luis Castañeda, acerca de los errores y omisiones típicos de emprendedores y ejecutivos que pueden llevar a la ruina a un negocio a velocidades ultrasónicas.

Errores y omisiones más comunes

a. Area de personal

• No reconocer que los empleados representan el recurso más importante de la empresa.

• No dar importancia a la capacitación del personal.

• Permitir que el rumor sea el medio de comunicación en la empresa.

• Creer que los empleados sólo trabajan por dinero.

• No repartir equivalentemente las cargas de trabajo entre todo el personal.

• No disciplinar cuando es necesario.

b. Area de operaciones

• Reducir el costo del producto a costa de la calidad.

• Utilizar materias de menor calidad o resistencias que lo especificado.

• Depender de un sólo proveedor.

• No contar con un sistema adecuado para el control de inventarios.

• Adquirir equipo costoso inadecuado para las necesidades de la empresa.

• Sub-utilizar los activos de la empresa.

• Crear inventarios de alto riesgo.

c. Area comercial

• No escuchar al cliente.

• Tener un solo cliente.

• No tener un plan para dirigir las actividades comerciales.

• Orientarse mas a la tecnología que a los clientes.

• Depender de un solo producto.

• No tratar de diferenciar el producto.

• Otorgar créditos inconscientes con la capacidad de pago de los clientes.

d. Area de finanzas y administración

• No contar con un manual de políticas generales.

• No ser agresivo para cobrar.

• Tratar de evadir al fisco

• No controlar los gastos de viaje y representación.

• No contar con buena planeación fiscal.

• Presupuestar sobre bases falsas.

• No prestar atención a los gastos

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