Como Y Cuando Trabajar En Equipo

CUANDO Y PORQUE TRABAJAR EN EQUIPO

Cuando la estructura organizacional y la naturaleza de la planta de la entidad propicien el trabajo por equipos alrededor de proyectos encargados de productos claramente definidos, cuando se puede asignar y evaluar la responsabilidad colectiva, cuando el clima laboral sea favorable y se logre un consenso en las decisiones que se tomen a favor de las metas y objetivos institucionales, es conveniente conformar equipos de trabajo, dentro de los cuales sus integrantes interactúen y se comprometan colectivamente con propósitos comunes.

CUANDO

Se procede a trabajar en equipo cuando un ambiente de trabajo grupal que fomenta la realización de las actividades y la interacción de los que lo conforman.

Debe existir un proyecto que definirá los pasos y estructura para ejecutar diversas acciones.

Es posible conformar un equipo cuando se cuenta con personas responsables y con buenos conocimientos.

Definir claramente el rumbo. Un sentido de propósito común une a los miembros de un equipo y les ofrece un contexto dentro del cual pueden entender el funcionamiento del equipo y el importante papel que cumplen sus contribuciones.

PORQUE

Muchas veces nos preguntamos por qué en algunas organizaciones hay cierto tipo de resistencia al trabajo en equipo. Para llevar adelante cualquier proyecto, trabajando en equipo fluye mucho mejor la creatividad, la ejecución de tareas, las relaciones interpersonales y el crecimiento personal. La consistencia de los equipos, muchas veces virtuales, otras interáreas, otras veces son equipos de profesionales de diferentes países. Con el fácil acceso a las tecnologías, el ahorro de costos, es más fácil trabajar, comunicarse y elaborar ideas para llevar a cabo en equipo.

Conviene evaluar la factibilidad de conformar el equipo cumpliendo con los parámetros que se proponen en el numeral 3, con la certeza de que el trabajo en equipo conlleva a una mayor eficacia en los resultados que otras formas de organización del trabajo.

Los equipos de trabajo concurren a los siguientes logros:

• Reducir las dificultades en las relaciones interpersonales y los conflictos que se generan alrededor del poder y la autoridad.

• Posibilitar la autoevaluación de los resultados, en relación con el producto final.

• Generar mayor satisfacción laboral entre sus miembros.

• Permitir procesos de comunicación altamente efectivos.

• Fomentar en sus miembros la crítica constructiva.

APOYO INSTITUCIONAL

Los equipos son más productivos cuando cuentan con el apoyo explícito de su organización y tienen acceso a recursos para respaldar sus esfuerzos. Asegúrese de acordar dicho apoyo desde el inicio, ya sea con su superior directo o con la oficina principal.

**El apoyo tecnológico le brinda a un grupo hardware y software entre otras tecnologías

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