Como conservar a tus empleados segun Oliver Sahlmann

Objetivo: Identificar las estrategias que utilizan las empresas para buscar que sus empleados se sientan valorados.

Resultados:

identifica las necesidades que  se deben satisfacer para que los colaboradores tengan una buena vida laboral, según el directivo de capital humano de volkswagen méxico, Oliver Sahlmann.

Posteriormente enlista y explica las 10 propuestas de Oliver Sahlmann para no amargar a los colaboradores; estructúralas de acuerdo a las necesidades que cubren, ya sean esenciales o de autorrealización.

1. No explicar el para que: muchas veces los jefes se olvidan de explicar para que trabajan y darle involucramiento.
2. Excluir a los colaboradores: perder la oportunidad de enganchar a la gente en lo que es crear a la empresa para enriquecerse uno al otro.
3. Dejar en la obscuridad el valor agregado del colaborador: no es correcto medirlo, ni como jefe estar obligad a hacerlo. Lo correcto es que cada quien tenga su feedback de los resultados que obtienen ambas partes.
4. Tratar a todos diferente: identificar el perfil ya que no todas las políticas en las empresas se aplican de la misma manera y tener en claro las características de cada uno para su comodidad.
5. Reconocer la uniformidad y no la diversidad: todos se ven igual y hasta piensan igual en grandes empresas, haciendo que nos sean eficientes y se desarrollen. Se tienen que trabajar en distintos perfiles para darte para que te den un perfil en cada una de sus posiciones y habilidades.
6. Restringir la autonomía: regularizar todo del colaborador. Nos e le da libertad para innovar y crecer, hay que darle esa confianza desde un inicio con los trabajos, proyectos, supervisión para que crezca no negarle oportunidades.
7. Enfocar  la motivación del dinero: piensan que solamente se les motiva con bonos y remuneraciones económicas, se demuestra que más dinero menos desempeño tienen. Se tienen que adaptar y encontrar sistemas de compensación por su esfuerzo de manera diferente por su fuerza y dedicación logrando motivarles.
8. Reconocimiento ausente: el no reconocerlo, se tiene que darle esa confianza desde el principio, de recibirlo y darle oportunidades, que se den el tiempo para ver el esfuerzo y resultado del mismo, no solo verificar que se cumpla con el objetivo ver todo lo que hay atrás.
9. Líderes con líderes: desarrollar competencias, en mismos grupos de nivel para comprender y analizar mejor sus habilidades y experiencia observando e interactuando con los demás.
10. Involucramiento: que todos y cada uno se sientan  parte de los procesos logrando participar, aprendiendo técnicas y llevándolas a desarrollar para sus competencias.

No explicar el para que

Excluir a los colaboradores

Dejar en la obscuridad el valor agregado del colaborador

Tratar a todos diferentes

Reconocer la uniformidad y no la diversidad

Restringir la autonomía

Enfocar  la motivación del dinero

Reconocimiento ausente

Líderes con líderes 

Involucramiento

Se clasificaran por medio del color en la pirámide de maslo[pic 1]

Conclusión: Para nadie es un secreto, que aunque la remuneración económica es un gran factor para los trabajadores, hoy en día se necesita mucho más para mantener motivados a los empleados de una compañía, como su reconocimiento ante su esfuerzo, dedicación y entrega tanto para él y la empresa dando frutos en sus metas jugando  un rol especial la implementación de estrategias básicas de motivación entre jefes y empleados como armonía contexto, colaborar éxitos y ser valorados. 

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