Como destruir una empresa en 12 meses o antes.

Como destruir una empresa en 12 meses o antes.

Introducción.

¿Por qué algunas empresas fracasan en los primeros años de su creación ?

La mayoría de pequeñas y medianas empresas fracasan a los pocos años de su creación y esto se debe a que sus directivos cometen ciertos errores que los llevan al fracaso, algunas veces por la falta de experiencia y otras veces por querer sacar algún beneficio personal de la empresa.

En este libro se abordan los problemas mas comunes que se comenten en la organización y dirección de una empresa teniendo en cuenta que existe una cantidad inmensa de errores que se comenten pero solo se mencionan los mas comunes. Por lo que se puede decir que este material se toma como un manual para saber como actuar cuando ocurra algún problema que afecte a la empresa y a todo el personal que forma parte de la misma.

Para una mejor comprensión se dividió el material en cinco áreas estratégicas en donde probablemente ocurran mayores problemas o mas graves.

Las áreas son:

• Área de dirección
• Área de finanzas
• Área comercial
• Área de personal
• Área de operaciones

Todos los errores mencionados y cometidos no solo se refieren a empresas de nueva creación, pues las empresas ya consolidadas también llegan a cometer bastantes errores a pesar de sus años de experiencia, y la principal razón es por una mala planeación de los directivos y de todas las áreas de la empresa. No solo es un manual, también puede retroalimentar a una empresa para tratar de cometer la menor cantidad de errores.

En esta primera parte se refiere solamente a las empresas tradicionales, pero, como sabemos hoy en día es la era de la tecnología y sobre todo del internet.

Muchas empresas optan por esta forma de negocios y crean empresas por internet sin la necesidad de tener un gran edificio lleno de oficinas, ahora solo con tener un buen manejo de una computadora se puede iniciar un negocio por internet.

Esta idea suena muy tentadora y fácil por lo que va ganando cada ves mas terreno en el mercado, algunas veces desplazando a empresas tradicionales sin importar la cantidad de años que llevaba esta funcionando. Pero no por el echo de tener manejo de una computadora significa que una empresa por internet tendrá éxito, ya que también se comenten bastantes errores por la inexperiencia y por ser un negocio en constante cambio e innovación.

Al igual que en la parte anterior se divide en cinco áreas estratégicas las cuales son:

• Área de dirección
• Área de finanzas y administración
• Área de personal
• Área de tecnología y operaciones.
• Área comercial

Como destruir una empresa en 12 meses o antes.

Errores y omisiones en el área de dirección.

La mayoría de las empresas tradicionales no planean y solo se crean por puro instinto, recordemos que la planeación es un proceso fundamental de la administración ya que te muestra si tu empresa tendrá éxito en el futuro o simplemente se ira a la ruina.

Además se debe tener un adecuado plan organizacional basando sus estrategias en tiempos, a corto, mediano y largo plazo. Para tener una buena dirección organizacional no solo se debe contar con un buen director, también se debe complementar con buenos gerentes o por lo menos uno solo pero con el suficiente conocimiento y experiencia para el apoyo del director, siempre y cuando este le de el lugar que merece el gerente.

Errores y omisiones en el área de finanzas.

El área de finanzas y administración suele ser una de las partes mas difíciles de organizar dentro de una empresa y una de las áreas mas factibles a cometer errores y sobre todo corrupción ya que se trata del manejo del capital de la empresa.

Al igual que en el área anterior se deben hacer los planes adecuados para una buena organización de las finanzas, principalmente contar con los presupuestos adecuados y no solo basarse en uno solo. Pero un presupuesto echo a base de datos falsos o de datos alterados para algún beneficio propio no sirve de nada pues es dinero con el que muchas veces no se cuenta o dinero mal gastado.

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