Como determinar la estrategia de una empresa

RESOLUCIÓN CASOS DE ESTRATEGIA

1. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA

1.  SITUACIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA

La empresa muestra una situación económico-financiera ……….……… con una ….. rentabilidad:

• Margen de ventas (rentabilidad de las ventas). Nos dice si es buena o no su estrategia competitiva.

MV=Rdo económico/ventas

• ROA (Rentabilidad sobre la inversión, los activos, económica). Es el grado de eficacia de los recursos utilizados. Cuanto mayor sea el ROA, mejor va la empresa, porque está ganando más dinero con menos inversión. Se puede incrementar, por ejemplo, invirtiendo en aquellos negocios que requieran menor inversión (más “baratos”)

ROA= Bº neto/Activo

ROA=Margen de ventas*Rotación del activo[pic 1]

                                                             Rot. Activo= ventas/activo

Ratio de endeudamiento=R. ajenos/R. propios

• Si ROA > Tipo de interés

Se produce un Apalancamiento Financiero Positivo. Obtención de fondos de  préstamos es productiva → rentabilidad que sacas es mayor que lo que pagas por ese dinero prestado (más rentabilidad conseguirá para los FFPP, cuanto más te endeudes). No restricciones para crecimiento, va a haber recursos propios y ajenos suficientes, siempre que mantengamos el ROA por encima de i.

• Estrategias de crecimiento
• Endeudarse
• Refinanciar la deuda
• Fondos ajenos preferibles frente a fondos propios

• Si ROA < Tipo de interés

Se produce situación de Apalancamiento Financiero Negativo (contrario a lo anterior). La mejor rentabilidad para los FFPP se consigue con Endeudamiento=0, y en este caso ROA=ROE.

• Estrategias de desinversión
• Desendeudarse
• FFPP preferible frente a ajenos

• Si ROA=Tipo de interés

Apalancamiento Financiero Neutro → indiferencia entre FFPP o ajenos

• ROE (Rentabilidad sobre FFPP, financiera)

ROE=Bº Neto/FFPP

• Otros datos

1. ESTRATEGIA PASADA

• Vector de crecimiento (estrategias que ha llevado a cabo hasta ahora y que piensa llevar)

La situación anterior se ha basado en un planteamiento estratégico basado en ventajas competitivas. Las estrategias llevadas a cabo por esta empresa, que le han supuesto estar en una situación económico-financiera mejor o peor han sido (elegimos las que ha usado):

• Concentración (negocios actuales)
• Diversificación (nuevos negocios)

• Relacionada

• Integración vertical hacia delante/hacia atrás

• No relacionada
• Desarrollo orgánico
• Concediendo franquicias
• …

• Internacionalización (nuevos mercados)

Cuenta con ventajas competitivas basadas en ….. (Innovación, Emprendizaje Corporativo,…)

1. SEGMENTACIÓN ESTRATÉGICA E INTERRELACIONES

La segmentación estratégica identifica los diferentes negocios que componen una empresa. Para cada negocio se realizará posteriormente un análisis que permita identificar qué potencial de crecimiento y rentabilidad presenta, y como resultado de ello, las necesidades de inversión y financiación que generaría.

• Introducción UNE’s: En el caso se presentan los datos económico-financieros de: ponemos cada una de las UNEs que nos salen en el caso.

• Distinguir si son UNEs independientes o si son conjuntas:

• Si hay variables que distinguen (FCE, posición competitiva, competidores,…) → UNEs independientes
• Si las variables no distinguen desde el punto de vista competitivo → UNEs conjuntas

• Interrelaciones entre los negocios

El análisis de interrelaciones entre negocios, va a ser crítico para después tomar las decisiones adecuadas, y se deriva del análisis competitivo de los negocios.

Conclusiones:

• Hablar del tipo de modelo de gestión:

• Gerencia de cartera
• Reestructuración
• Transferencia de habilidades
• Participación en actividades comunes

• ¿Hay sinergias entre las UNE’s o habilidades compartidas?
• Mejoras competitivas por operar en varias UNE’s.

1. ANÁLISIS COMPETITIVO DE CADA UNE

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