Análisis Foda la matriz: una alternativa para establecer el diagnóstico y determinar estrategias de intervención en de producción y las organizaciones sociales

"Contribuciones a la Economía"

septiembre 2006

una revista académica con el

Número Internacional Normalizado de Publicaciones Seriadas

ISSN 16968360

La matriz FODA: una alternativa para realizar diagnósticos y

determinar estrategias de intervención en las organizaciones

productivas y sociales

Humberto Ponce Talancón

Jefe de la Sección de Estudios de Posgrado e Investigación de la ESCA Santo Tomás.

Es licenciado, maestro y doctor en psicología social, con estudios de doctorado en administración pública por la

UNAM. Ha ocupado puestos de dirección y asesoría en la administración pública federal y en el sector bancario.

Escuela Superior de Comercio y Administración

Unidad Santo Tomás

Para citar este artículo puede utilizar el siguiente formato:

Ponce Talancón, H. “La matriz FODA: una alternativa para realizar diagnósticos y determinar estrategias de

intervención en las organizaciones productivas y sociales" en Contribuciones a la Economía, septiembre 2006.

Texto completo en http://www.eumed.net/ce/

ABSTRACT

This article makes reference to SWOT (Strenghts, Weakness, Opportunities, Threats) analysis, it means the

identification of strengths, weaknesses, opportunities and threats, procedurement to follow, factors of most

influence.

PALABRAS CLAVE

Matrices FODA, MEFI, MPC, MEFE, MAFE, MEPE, MBCG, MIE, MGE, MCPE.

RESUMEN

La imperiosa necesidad de abordar sistemáticamente y en forma continua acciones de evaluación, para efectos de diagnóstico en las

organizaciones del sector productivo (tanto públicas como privadas), basada en la aplicación de una herramienta objetiva, práctica y

viable, conocida como Matriz FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas), que deriva en el siguiente grupo de matrices:

La Matriz de Evaluación de Factores Internos (MEFI), la Matriz del Perfil Competitivo (MPC), la Matriz de Evaluación de Factores

Externos (MEFE), la Matriz MAFE (Amenazas, Oportunidades, Debilidades y Fortalezas), la Matriz de la Posición Estratégica y

Evaluación de la Acción (MEPE), la Matriz del Boston (MBCG), La Matriz Interna y Externa (MIE), Matriz de la Gran Estrategia (MGE) y

finalmente la Matriz Cuantitativa de la Planeación Estratégica (MCPE), que permite desarrollar las estrategias, y de ésta forma analizar

los factores que tienen mayor preponderancia y proporciona juicios para la construcción de un balance estratégico, que representa para

la dirección de las organizaciones la posibilidad de participar en forma exitosa en la implantación de estrategias.

Humberto Ponce Talancón

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INTRODUCCIÓN

Realizar diagnósticos en las organizaciones laborales es una condición para intervenir profesionalmente en la formulación e

implantación de estrategias y su seguimiento para efectos de evaluación y control.

La matriz FODA como instrumento viable para realizar análisis organizacional, en relación con los factores que determinan

el éxito en el cumplimiento de metas, es una alternativa que motivó a efectuar el análisis para su difusión y divulgación.

Es importante destacar que dicha alternativa fue aplicada en un estudio de evaluación de la información generada en una

institución de seguridad social perteneciente al gobierno federal de México (2004). Los resultados contribuyeron en forma

significativa para la toma de decisiones en la selección de medios electrónicos e impresos; así como, en los contenidos de

información y en la necesidad de profesionalizar a los servidores públicos responsables de la función de comunicación

social, para garantizar el impacto institucional esperado.

Análisis FODA.

Proviene del acrónimo en inglés SWOT, en español las siglas son FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y

Amenazas).

El análisis FODA consiste en realizar una evaluación de los factores fuertes y débiles que en su conjunto diagnostican la

situación interna de una organización, así como su evaluación externa; es decir, las oportunidades y amenazas. También es

una herramienta que puede considerarse sencilla y permite obtener una perspectiva general de la situación estratégica de

una organización determinada. Thompson (1998) establece que el análisis FODA estima el hecho que una estrategia tiene

que lograr un equilibrio o ajuste entre la capacidad interna de la organización y su situación de carácter externo; es decir, las

oportunidades y amenazas.

¿Cómo identificar las fortalezas y debilidades?

Una fortaleza de la organización es alguna función que ésta realiza de manera correcta, como son ciertas habilidades y

capacidades del personal con atributos psicológicos y su evidencia de competencias. Otro aspecto identificado como una

fortaleza son los recursos considerados valiosos y la misma capacidad competitiva de la organización, como un logro que

brinda la organización y una situación favorable en el medio social. Una debildad de una organización se define como un

factor considerado vulnerable en cuanto a su organización o simplemente una actividad que la empresa realiza en forma

deficiente, colocándola en una situación considerada débil. Para Porter, las fortalezas y oportunidades son, en su conjunto,

las capacidades, es decir, el estudio tanto de los aspectos fuertes como débiles de las organizaciones o empresas

competidoras (productos, distribución, comercialización y ventas, operaciones, investigación e ingenería, costos generales,

estructura financiera, organización, habilidad directiva, etc)1

Estos talones de aquiles de situaciones pueden generar en la organización una posición competitiva vulnerable.

Es posible destacar que acerca del procedimiento para el análisis FODA, que una vez identificados los aspectos fuertes y

débiles de una organización se debe proceder a la evaluación de ambos, es decir, de las fortalezas y las debilidades. Es

importante destacar que algunos factores tienen mayor preponderancia que otros, como lo plantea Strickland, al denominar

el análisis FODA como la construcción de un balance estratégico, mientras que los aspectos considerados fuertes de una

organización son los activos competitivos, y los débiles son los pasivos también competitivos. Pero se comete un error si se

trata de equilibrar la balanza.

Lo importante radica en que los activos competitivos o aspectos fuertes superen

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