Como las estrategias afectan el desarrollo organizacional.

Como afectan las estrategias en el diseño organizacional.

Así como existen distintos tipos de empresas y giros, existen diferentes enfoques de las estrategias ocupadas para el funcionamiento de ellas; un ejemplo podría ser una estrategia de liderazgo en costos bajos, donde los gerentes utilizan un enfoque en la eficiencia o una estrategia de diferenciación  en la que se requiere que los empleados experimenten y aprendan. “La estrategia es un factor importante que influye en el diseño organizacional. Sin embargo, el diseño organizacional finalmente es el resultado de varias contingencias…El énfasis en la eficiencia y el control en comparación con el aprendizaje y la flexibilidad se determina mediante las contingencias de la estrategia, el entorno, el tamaño y ciclo de vida, la tecnología y la cultura organizacional.” (Richard L. Daft, 2011)

El diseño de una estrategia debe enfocarse en el entorno en el que se desenvuelve la organización, por ejemplo, un entorno de cambios necesita estrategias flexibles y adaptables a las necesidades que surgen día a día y estas pueden ser por lo general las empresas pequeñas que no cuentan con una organización estable como las grandes empresas que se rigen en reglamentos y su propia filosofía para diseñar una estrategia.

Una de las responsabilidades más importantes de los gerentes además de diseñar organizaciones que se adapten a la empresa, es evaluar la efectividad con la que funcionan, para lo que se debe principalmente conocer las metas y mejorarlas de acuerdo al motivo que las hizo cambiar.

Es difícil determinar la efectividad general de las organizaciones, ya que son grandes, diversas y fragmentadas, sin embargo, los altos directivos de algunas de las principales empresas de la actualidad han encontrado nuevas formas de medir la efectividad; El enfoque en las metas se encarga de la medición del progreso hacia la obtención de ella e identifica los resultados de la organización, las metas mas importantes para este enfoque son las metas operativas ya que son objetivas, para lo que se toma en cuenta la rentabilidad, el crecimiento, la responsabilidad y sobre todo la calidad del producto para lograr efectividad y eficiencia en la organización.

Existen otros tipos de enfoques como los que están basados en los recursos, que se centran más en el aspecto de los materiales para trasformar, este es uno de los más importante pues como menciona el libros las organización deben saber manejar satisfactoriamente recursos de valor para ser efectivas.

Es interesante ver como la mayoría de las empresas se basan en los recursos financieros para llevar medidas como la utilidad y el rendimiento de los recursos, sin embargo existe un enfoque llamado “balanced scorecard” el cual combina los más importantes indicadores de efectividad en una sola estrategia, lo que la hace más funcional para algunas organizaciones que buscan unir el rendimiento de los recursos financieros con las medidas operativas, esto para tener una visión más amplia del éxito de la empresa.

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