Como se benefician las empresas manufactureras con los sistemas de costeo?

Como se benefician las empresas manufactureras con los sistemas de costeo?

La aplicación de un sistema de costeo es el punto de referencia que primero se debe implementar toda empresa manufacturera o de prestación de servicios, ya que si no existiera, o si el que existiera es poco eficiente, estaría afectando directamente el patrimonio de la empresa; adicionalmente al implementar un adecuado sistema de costeo, se puede analizar el desempeño de los diferentes departamentos o procesos

La aplicación de un sistema de costeo es el punto de referencia que primero se debe implementar toda empresa manufacturera o de prestación de servicios, ya que si no existiera, o si el que existiera es poco eficiente, estaría afectando directamente el patrimonio de la empresa; adicionalmente al implementar un adecuado sistema de costeo, se puede analizar el desempeño de los diferentes departamentos o procesos de la empresa durante el tiempo, proporcionando elementos de referencia que permitan evaluar posibles variaciones e implementar correctivos si así se requiere.

 Particularmente, creo que un sistema de costeo proyectado, es lo primero que debemos tener en cuenta antes de poner un producto o servicio al mercado, ya que permitirá al departamento de producción cuantificar el inventario que se requiere para transformar en un producto final, al departamento comercial  conocer la cantidad unidades y el margen que se requiere para que financieramente la empresa pueda ser rentable y también genera beneficios externos como financiación e inyección de capital al proporcionar información valiosa para proyectar futuras producciones y su forma de disminuir y eliminar  sobrecostos en los procesos de manufactura.

Como anotación final y complementando la aplicación y beneficio que un sistema de costeo ofrece, debo indicar que he empezado a aplicar los conocimientos adquiridos hasta el momento en mi profesión, que aunque no es manufacturera sino de servicios de mantenimiento, la falta de criterios para definir los costos y al usar como única herramienta un estudio de mercadeo externo, me llevo a definir los precios de venta sin saber realmente si la operación era rentable o no; aparte de esto al no proyectar el inventario de repuestos que se requerirán para las ordenes de trabajo a futuro, me ha llevado a sobre stockearme dando como resultado una mala gestión financiera y operativa disminuyendo la eficiencia. Ya inicie con la medición de tiempos, de los costos indirectos y la identificación de los gastos , esperando lograr determinar el precio real al que debo vender mis servicios para que el negocio empiece a ser más rentable.

Bibliográfia

ROJAS, m. (s.f.). Recuperado el 26 de 04 de 2016, dehttp://www.bdigital.unal.edu.co/12101/1/ricardorojasmedina.2014.pdf

Cartilla Semana 4 Aplicación de Costos en la toma de decisiones. Segundo bloque Costos y presupuestos Semana 4.Recuperada de http://campusvirtual.poligran.edu.co/?r=aula#

(s.f.) Recuperado el 03 de mayo de 2016, de

http://www.gerencie.com/beneficios-de-implementar-un-sistema-de-costos.html

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