Como se puede Identificar y calificar los objetivos estratégicos

Tipo de Análisis

F.O.D.A.

P.E.S.T.E.L.

Océano Azul

Estrategia Competitiva

Objetivos

Identificar y calificar los objetivos estratégicos, tomando decisiones a conciencia acerca de dónde la empresa se ​​sitúa actualmente internamente, en lo que respecta a su desarrollo y externamente, en lo que respecta a su mercado y competencia; y que puede ayudarnos también para definir como los elementos  pueden ayudar o retrasar el cumplimiento de metas. 

Clasificar varios factores del macro-entorno y examinar el impacto en la empresa de cada uno de esos factores, así como establecer la interrelación que existe entre ellos.

Crear un nuevo mercado a partir de la innovación.

Lo que se quiere es calcular la rentabilidad de una empresa con el fin de ver el valor actual de la empresa y la proyección a futuro.

Análisis

Busca analizar la situación interna y externa de la empresa.

Analiza la situación macroeconómica para conocer el mercado y el momento oportuno para comercializar.

Analiza la creación de un mercado único para acaparar un mercado que no cuenta con competidores y que no ha sido explotado.

Los 5 puntos de Porter.

• Entrada de nuevos competidores.
• Rivalidad entre competidores.
• Poder de negociación de los proveedores.
• Poder de negociación de los consumidores.
• Ingreso de productos sustitutos.

Estrategias

F.O. Si hay oportunidades muy importantes y no tenemos fortalezas para sacar provecho de éstas, considera su desarrollo o la incorporación de aliados o entidades externas que si las tengan.

D.O. se generan para reducir o eliminar las debilidades de tal manera que no inhiban el aprovechamiento de las oportunidades que tenemos.

F.A. Se desarrollan para identificar las vías  que necesitamos para reducir los efectos negativos de las amenazas que se presentan en el entorno.

D.A. Se usa para prevenir que las amenazas nos debiliten a través de la vulnerabilidad que las debilidades nos generan

El análisis de los factores:

• Políticos
• Económicos
• Sociales
• Tecnológicos
• Ecológicos
• Legales

La estrategia del océano azul hace que las empresas busquen un nuevo mercado logrando que no exista rivalidad entre ellas, logran crear y capturar nueva demanda. La estrategia se basa en alinear todas las actividades de la organización con el objetivo de disminuir los costos y elevar el valor de los productos. Al lograr esto se generan oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo plazo.

Analiza 4 estrategias:

• Estrategia de líder.
• De actuación frente a la competencia.
• De seguidor.
• De especialista.

Enfoque

Microeconómico

Macroeconómico

Microeconómico.

Microeconómico.

Ventajas y Desventajas

Ventajas: No tiene costo.

Maximiza las fortalezas y disminuye las debilidades. Aporta nuevas ideas.

Desventajas: No se presenta en forma de crítica.

Ventajas: No requieres de un mayor nivel de formación para emplearla. Ofrece amplia información. Es muy rápido de elaborar.

Desventajas: Si no se definen claramente los objetivos no se sabe cuando parar de recoger información. No ofrece caminos para planear estrategias.

Ventajas: No hay competidores. Establece sus propias reglas de mercado. Acaparación de mercado.

Desventajas: No hay benchmarking. No se pueden elaborar comparaciones. No hay sana competencia. Se puede considerar monopolio.

Ventajas: Ser pionero ayuda a construir una imagen, y los clientes que compran por primera vez se mantienen leales.

Desventajas: No plantea una flexibilidad y agilidad en el cambio de estrategias, no plantea la posibilidad de apertura de nuevos mercados para sustituir a los existentes.

Complementación.

P.E.S.T. y  Estrategia Competitiva.

F.O.D.A.

F.O.D.A.

F.O.D.A .   P.E.S.T.