Comparación con la realidad de la teoría de administración Neoclásica

Comparación con la realidad de la teoría de administración Neoclásica

La teoría neoclásica  propone que a través del desarrollo  de las funciones administrativas se logra la eficiencia   y la eficacia de la misma. Las funciones administrativas son:

• Planear: se puede demostrar esta regla mediante el ejercicio de planeación estratégica que se realiza en las empresas y que permite establecer un horizonte de la proyección de lo que la organización pretende alcanzar en un periodo determinado, en esta planeación se establecen los objetivos   generales o estratégicos, cada uno de ellos con un plan de acción, definición de responsabilidades, plazos de ejecución y recursos necesarios para alcanzar los objetivos propuestos
• Organizar: Para demostrar el uso de este elemento en la actualidad se puede mencionar la definición de una estructura organizacional en las empresas mediante organigramas que permiten visualizar gráficamente la jerarquía (autoridad) de las personas y los conductos regulares a seguir, en cuanto a la organización de los recursos se elaboran presupuestos en las diferentes áreas con el fin de asignarlos de manera justa de acuerdo a las actividades desempeñadas en cada una de ellas
• Dirigir: la Dirección en la empresa está en cabeza del Gerente General que con su liderazgo y autoridad permite una organización en las personas y mantiene fluidas las actividades y relaciones entre ellas, en sus manos está la toma de decisiones basadas en análisis de datos y de la información del entorno. Otra figura de dirección en la empresa es la de Directores de procesos quienes se encargan de dirigir al grupo de personas dejadas a su cargo.
• Coordinar:  se realizan reuniones con los diferentes directores de proceso para unificar y retroalimentar las actividades que se interrelacionan entre sí, dentro de la coordinación en la organización están establecidas matrices de comunicación interna que pretenden definir el qué se informa, el cómo hacerlo, el cuándo y el quien recibe y quien informa, para evitar malos entendidos que generen precisamente falta de coordinación en la información suministrada a los empleados para el ejercicio de sus tareas.
• Controlar: este elemento se aplica a la compañía mediante puntos de verificación o de revisión dentro de los procesos con el propósito de garantizar que las actividades realizadas cumplen con lo previamente establecido o planteado, estos puntos de control se aplican mediante listas de chequeo, revisiones de calidad, identificación de fallas y generación de correctivos.

Comparación con la realidad de la teoría de administración humanística

El enfoque humanístico origina una real revolución conceptual en la teoría administrativa; si antes el interés era hacia  la tarea (por parte de la administración científica) y en la estructura de la organización (por parte de la teoría clásica de la administrativa), ahora se hace en las personas que trabajan o participan en las organizaciones. En este enfoque la preocupación por la maquina y el método de trabajo, por la organización formal y los principios de administración aplicables a los aspectos organizacionales ceden la prioridad a la preocupación por el hombre y su grupo social: de los aspectos sociales y formales se pasa a los aspectos sicológicos y sociológicos.

1. El nivel de producción es resultante de la integración social.

Una empresa producirá más si el grupo de obreros que trabajan en ella se identifican con el mismo grupo, realizando cada uno su  tarea y aceptando su espíritu y disciplina

1. El comportamiento social de los trabajadores.

Los trabajadores de una empresa que tenga valores predeterminados serán influenciados en su comportamiento por lo valores de la organización

1. Recompensas y sanciones sociales

Si una empresa decide recompensar a los trabajadores que hacen eficientemente sus tareas entonces incidirán decisivamente en la producción de los obreros

1. Los grupos informales.

Las empresas que contienen dentro de  su organización grupos informales se alejaran cada vez más de sus objetivos propuestos

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