Comparativa lazzati sallenave

Alumno: Labate Germán

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Para  Santiago Lazzati existen 4 roles del gerente, Operador, Administrador, Arquitecto y humano. Es importante que en estos 4 roles se den cosas en comunes en todos ellos, como la gestión de la información y la comunicación en todos los sentidos, resolución de problemas, toma de decisiones, delegación de tareas, etc.

Todos esto roles deben  presentar competencias fundamentales para cada rol, estas son para que el gerente logre un desempeño exitoso en el rol. Algunas competencias son comunes y aparecen en todos los roles como la iniciativa, flexibilidad, calidad.

Es importante resaltar que es necesario que todos estos roles funcionen dentro de la organización sino esta no podría desarrollarse correctamente, también Santiago remarca que es muy difícil encontrar una persona que cumpla a la perfección con estos 4 roles por eso estos roles están divididos y cada persona ocupa uno de estos, la comunicación y la conexión en estos roles es necesaria para que todas las funciones se den correctamente y ante cualquier tipo de problema estos puedan responder todos juntos en forma de equipo y poder solucionarlo.

Para Jean Paul Sallenave existe un gerente integral el cual sabe manejar 5 recursos, los recursos humanos, físicos, financieros, tecnológicos y el tiempo.

Este gerente integral es capaz de actuar como un gerente funcional y pensar como un gerente general. Reúne en su modo de pensar y actuar los tres ejes de la gerencia integral: estrategia, organización y cultura. Es a la vez estratega, organizador y líder.

Estas funciones  del gerente integral se sitúan en tres esferas, interpersonal, informacional y decisional. Existe una dimensión clave que trasciende a todas, que es la aptitud de comunicar y negociar. Por último Jean menciona tres requisitos para ser un gerente integral que son, las habilidades, entender y saber.

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